7月14日，建工控股外部董事李家俊、朱其林、劉靜、王亞峰一行赴安建總承包、安建投資兩家單位調(diào)研。建工控股黨委委員、建工股份董事長王厚良，建工股份黨委副書記、副總經(jīng)理孫學軍分別陪同調(diào)研。

    上午，外部董事在安建總承包公司調(diào)研并召開座談會。安建總承包公司黨委書記、副總經(jīng)理張沖就公司發(fā)展歷程、經(jīng)濟運行情況、存在問題以及下步重點工作等進行報告并提出意見建議。王厚良在講話中肯定了安建總承包公司歷經(jīng)坎坷取得當前來之不易的改革發(fā)展成果，對公司新班子以上率下務實發(fā)展、努力做大做強上市公司本部、“十四五”發(fā)展愿景等表示認可。

    外部董事們圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展以及“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃等與安建總承包領導班子進行座談交流，對安建總承包公司成立15年來堅持轉(zhuǎn)型升級發(fā)展所取得的成績表示肯定，特別是對新班子今年上任以來克服疫情不利影響，搶抓機遇全力發(fā)展，順利實現(xiàn)上半年“雙過半”目標以及自我加壓主動增加指標等給予高度評價。

    針對安建總承包公司下步改革發(fā)展以及“十四五”規(guī)劃，外部董事們強調(diào)：一是安建總承包處在集團本部重要位置，要進一步明確角色定位，創(chuàng)新發(fā)展模式，發(fā)揮引領作用，強化責任擔當；二是安建總承包“百億千人”發(fā)展愿景很好，要進一步明確發(fā)展目標，科學謀劃“十四五”，做好戰(zhàn)略落地；三是要強化基礎管理，防范運營風險，對照標桿企業(yè)，提高內(nèi)控標準，提升盈利能力，做到“爭獎杯、守口碑”；四是安建總承包處在快速發(fā)展期，要通過多種方式，加大內(nèi)部資源整合力度，優(yōu)化資源配置，加大考核獎懲機制落實；五是安建總承包人力資源呈現(xiàn)年輕化和高學歷等優(yōu)勢，要加強人才隊伍建設，持續(xù)提升全員能力素質(zhì)，大膽使用年輕干部，增強發(fā)展后勁；六是發(fā)揮自身運營集團特級資質(zhì)優(yōu)勢，突出工程總承包主業(yè)，加快新業(yè)務開發(fā)，提高競爭力提升占有率，做到有所為有所不為；七是作為上市公司本部的重要支撐，要持續(xù)推進改革創(chuàng)新，不斷激發(fā)內(nèi)生動力，堅持做大做強上市公司本部；八是加強黨建引領，創(chuàng)黨建工作品牌，實現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營主業(yè)高度融合，全面促進各項工作，在“十四五”時期不斷邁上新臺階。

    下午，外部董事在安建投資公司調(diào)研并召開座談會。 調(diào)研中，外部董事充分了解了安建投資公司生產(chǎn)經(jīng)營和業(yè)務發(fā)展情況，對該公司在基礎管理、效益創(chuàng)造等方面取得的成績表示肯定。孫學軍對安建投資當前和今后業(yè)務發(fā)展提出指導性意見。他認為，安建投資作為集團新設時間不長的專業(yè)化管理公司，組織架構清晰、權責明確；管理團隊學歷高、干勁十足，為集團投資業(yè)務發(fā)展作出了巨大的貢獻。他強調(diào)：一是要鞏固并持續(xù)提升基礎管理水平，強化制度理念，高標準推進標準化管理體系建設工作，圍繞投資收益、資金管理、工程管理、廉潔從業(yè)等工作構建完善的風險防控體系；二是科學謀劃“十四五”發(fā)展，強化外部學習交流，充分集聚集團發(fā)展優(yōu)勢，引領推動集團投資業(yè)務轉(zhuǎn)型升級。

    圍繞安建投資公司下步發(fā)展，外部董事指出：一是關注市場前沿、強化政策研究，結(jié)合集團發(fā)展實際，努力開拓新的投資模式，搶占市場凈地，持續(xù)擴大利潤貢獻率；二是關注投資績效，認真履行出資人和管理人雙重職責，充分發(fā)揮項目管理優(yōu)勢，做精做強PPP項目投資主業(yè)，堅持市場化運作，高度重視項目安全和質(zhì)量工作，努力降低投資成本，保障集團整體效益最大化；三是關注投資風險，強化制度建設，規(guī)范權力運行機制，進一步發(fā)揮黨建引領作用，落實黨風廉政建設主體責任，建立完善的風險防控體系；四是關注項目后評價，不斷總結(jié)優(yōu)化項目管理經(jīng)驗；五是關注人才培養(yǎng)，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，有針對性引進人才，進一步挖掘現(xiàn)有人才潛力，重視關鍵核心人才儲備。

    安建總承包、安建投資兩家公司的領導班子成員和集團董秘處負責同志參加此次調(diào)研座談。