7月7日至8日，建工控股外部董事李家俊、朱其林、劉靜、王亞峰、徐琳一行赴安徽路橋公司、安徽路橋集團兩家單位調(diào)研。建工控股黨委委員、股份公司黨委副書記、總經(jīng)理許克順陪同部分行程調(diào)研。

    調(diào)研中，外部董事一行先后赴安徽路橋公司引江濟淮二標項目、安徽路橋集團眀巢高速合肥段03標項目施工現(xiàn)場，實地查看了項目的總體建設(shè)情況，詳細了解工程進展、存在問題以及安全質(zhì)量管控等情況，并對項目在成本管理、質(zhì)量安全、工期進度、品牌形象等方面取得的成績給予充分肯定。在項目調(diào)研之后，外部董事分別在兩家公司召開座談會，調(diào)研座談兩家公司的改革發(fā)展情況，對近年來的發(fā)展成果和取得的成績給予了高度評價。圍繞下步發(fā)展，外部董事認為：一是進一步深化體制機制創(chuàng)新，不斷完善內(nèi)部組織架構(gòu)，整合內(nèi)部資源，推進三項制度改革，持續(xù)激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。二是以戰(zhàn)略規(guī)劃引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，積極對標對表行業(yè)先進單位，找準不足和發(fā)展路徑，高質(zhì)量完成“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制。三是加強人才隊伍建設(shè)，重點培育項目經(jīng)理隊伍，在人才使用和激勵上創(chuàng)新思路，發(fā)揮人才的集聚效應(yīng)和支撐作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大奠定堅實基礎(chǔ)。四是加快新型業(yè)態(tài)培育，立足自身資源稟賦，加大對其他業(yè)務(wù)板塊的支持，積極探索建立政企合作新平臺和投建一體新模式，不斷提高企業(yè)抗風險能力，推動企業(yè)行穩(wěn)致遠。

    安徽路橋公司黨委副書記、總經(jīng)理錢申春，安徽路橋集團黨委書記、董事長盛明宏，以及集團董秘處負責同志參加調(diào)研座談。