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交航公司上半年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議勝利召開

時(shí)間:2010-08-05
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會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
 
  
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
 
建工集團(tuán)副總經(jīng)理王元曦參會(huì)并作重要指示
 
 
建工集團(tuán)第二監(jiān)事會(huì)主席黃家征參會(huì)指導(dǎo)
 
合影留念
 
    2010年7月31日,交航公司上半年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議在黟縣召開。會(huì)議主要是總結(jié)了今年上半年經(jīng)營(yíng)工作,并對(duì)下半年的經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了總體部署和安排。安徽建工集團(tuán)副總經(jīng)理王元曦,國(guó)內(nèi)公司總經(jīng)理陳傳文,集團(tuán)公司第二監(jiān)事會(huì)主席黃家征,第二監(jiān)事會(huì)監(jiān)事朱榮合、童立華等應(yīng)邀出席會(huì)議,交航公司領(lǐng)導(dǎo)及各項(xiàng)目部、工程處、機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議,會(huì)議分別由該公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席曹興堂和交航公司總經(jīng)理助理、蕪申運(yùn)河項(xiàng)目部經(jīng)理黃國(guó)平主持。
    大會(huì)首先由交航公司副總經(jīng)理侯力作上半年經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告。報(bào)告指出,2010年是交航公司實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展最為關(guān)鍵的一年。上半年,在集團(tuán)公司的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下,以“藍(lán)黃并舉”戰(zhàn)略為指導(dǎo),堅(jiān)持“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的工作思路,不斷提升經(jīng)營(yíng)品質(zhì)、更新經(jīng)營(yíng)理念、調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式,交航取得了“大經(jīng)營(yíng)、大發(fā)展”的良好成效,上半年承接合同額完成全年計(jì)劃的70%,以港航主業(yè)為中心,市政、水利工程相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)的“品”字形發(fā)展格局基本形成。特別是沿海工程經(jīng)營(yíng)范圍不斷擴(kuò)大,市場(chǎng)承載面不斷拓寬,遼寧盤錦項(xiàng)目的穩(wěn)步發(fā)展有力證明了公司在沿海市場(chǎng)實(shí)行“借船出?!钡拇胧┤〉煤艽蟪尚А?jiān)信在不久的將來(lái)隨著經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的不斷拓展,交航公司的發(fā)展必將成為建工集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)亮點(diǎn)。
    會(huì)上,交航公司黨委書記、總經(jīng)理李世龍作了重要講話。李總指出,上半年在集團(tuán)公司大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過(guò)大家的共同努力,不僅超額完成了半年計(jì)劃,交航公司“一二三”發(fā)展目標(biāo)有望提前實(shí)現(xiàn),沿海市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)承接額在不斷擴(kuò)大,“借船出?!贝胧┏晒@著,“大經(jīng)營(yíng)、大發(fā)展”目標(biāo)逐步實(shí)現(xiàn)。上半年經(jīng)營(yíng)及其他各項(xiàng)工作雖然取得了一點(diǎn)成績(jī),但存在的問(wèn)題也不容忽視。一是觀念有些領(lǐng)域比較陳舊,平均主義思想還比較嚴(yán)重;二是管理體制機(jī)制有些地方還和公司大發(fā)展要求不相適應(yīng);三是項(xiàng)目管理發(fā)展不平衡;四是財(cái)務(wù)資金與生產(chǎn)大發(fā)展的要求不相適應(yīng);五是思想政治工作水平與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展不相協(xié)調(diào)。
    李總強(qiáng)調(diào),為了作好下半年的工作,必須要解決好上述問(wèn)題并著重開展以下幾項(xiàng)工作。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),促進(jìn)觀念的改變,全面提升人員尤其是骨干人員的綜合素質(zhì);二是解決好發(fā)展規(guī)模與發(fā)展質(zhì)量的問(wèn)題,解決好發(fā)展與管理的同步協(xié)調(diào)問(wèn)題,逐步做強(qiáng)做大;三是做好現(xiàn)有施工項(xiàng)目工程進(jìn)度、質(zhì)量安全工作,做好各類工程資料整理工作,即將開工的項(xiàng)目要做好人、機(jī)、料的準(zhǔn)備;四是加強(qiáng)資金的預(yù)算和流動(dòng)控制工作;五是總承包部要加強(qiáng)生產(chǎn)、質(zhì)量、安全工作聯(lián)動(dòng),加強(qiáng)對(duì)合作隊(duì)伍的評(píng)審;六是經(jīng)營(yíng)工作要實(shí)現(xiàn)四個(gè)面向:面向沿海、面向西部、面向兩個(gè)集中區(qū)、面向淮委。做好了以上工作,通過(guò)努力力爭(zhēng)在“十二五”初,進(jìn)入集團(tuán)公司“十億”產(chǎn)值圈內(nèi)。
    隨后,國(guó)內(nèi)公司總經(jīng)理陳傳文表達(dá)了對(duì)交航公司發(fā)展的感受。一是熱烈祝賀交航公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)展取得的成績(jī),二是熱情參與交航公司的工作會(huì)議,三是熱切期盼交航公司未來(lái)有更大的發(fā)展,盡早進(jìn)入集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作第一方陣。
    第二監(jiān)事會(huì)主席黃家征在通報(bào)公司上半年各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況后,也表達(dá)了對(duì)新交航公司發(fā)展的評(píng)價(jià),通過(guò)一年半的發(fā)展,新交航公司現(xiàn)有四個(gè)以下明顯特征:班子團(tuán)結(jié)、決策嚴(yán)謹(jǐn)、定位準(zhǔn)確、隊(duì)伍能干。
    集團(tuán)公司副總經(jīng)理王元曦在聽取各項(xiàng)工作匯報(bào)后,結(jié)合交航公司現(xiàn)階段的發(fā)展?fàn)顩r作了薪酬管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)兩方面的重要指示。
    一、目前交航公司正處于破舊立新、快速上升的發(fā)展階段,必須要建立新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式,要建立好貼合實(shí)際、促進(jìn)公司健康快速發(fā)展的薪酬管理體系;
    二、交航公司目前戰(zhàn)略定位正確,具有科學(xué)化、體系化的特點(diǎn),為了更好促進(jìn)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)非常重要。要從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),一是逐步建立學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型組織;二是倡導(dǎo)人與人之間的和諧發(fā)展;三是要富有同情心和寬容心;四是承認(rèn)差異,沒有完美的人,但要力爭(zhēng)打造完美的團(tuán)隊(duì);四學(xué)會(huì)放棄,就是學(xué)會(huì)了選擇和優(yōu)化;五是學(xué)會(huì)感恩,學(xué)會(huì)了感恩就是要更加珍惜目前的發(fā)展成果;六是工作中要保持敬畏的心情;七是立足崗位做事,高于崗位吃苦,追求整體績(jī)效最優(yōu)化;八是要等距離進(jìn)行制度建設(shè)工作。
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