4月2日上午，公司一屆三次職工代表大會在合肥康源酒店第一會議室隆重召開。參加此次職代會的正式代表有47人，列席代表12人，特邀代表5人。集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理趙時運，工會副主席吳曉伍，第一監(jiān)事會主席鄭桂林，辦公室副主任余志剛等應(yīng)邀出席會議。

     會議在莊嚴的國歌聲中拉開序幕。與會代表認真聽取了公司黨委書記、總經(jīng)理李世龍所作的《精細管理，轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)新科技，品牌強企，為建成建工以色列而努力奮斗》的工作報告。報告分四部分，一是回顧2012年工作；二是五年來的工作體會和不足，三是詳細分析今年的市場形勢和任務(wù)，四是明確2013年工作目標(biāo)與任務(wù)。公司工會主席王永來主持大會。

     李總在報告中指出，過去的一年，是公司在近幾年發(fā)展中遇到挑戰(zhàn)最多、困難最大的一年，同時也是公司發(fā)展速度較快、發(fā)展質(zhì)量較好的一年。面對整體宏觀經(jīng)濟形勢復(fù)雜、建設(shè)工程市場競爭激烈不利局面，理順發(fā)展思路，統(tǒng)籌資源安排，注重速度效益匹配，建工以色列各類建設(shè)要素基本建成。報告圍繞科技創(chuàng)新、內(nèi)部管理、企業(yè)文化建設(shè)、人才戰(zhàn)略和推進在建項目等方面，作了回顧和總結(jié)。特別是總結(jié)了五年的工作體會，創(chuàng)造了交航速度、打造了交航質(zhì)量、造就了交航團隊，培育了交航精神，同時也分析了五年來發(fā)展中的問題和不足；報告在著重分析了當(dāng)前的經(jīng)濟形勢和企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境之后，重點對2013年的工作目標(biāo)和任務(wù)提出了要求，提出了“123”工作總體要求，即要緊緊圍繞企業(yè)建成建工以色列逐步成為中部一流水運綜合型施工企業(yè)的目標(biāo)，積極開拓國內(nèi)國際兩個市場，狠抓“發(fā)展方式轉(zhuǎn)型，企業(yè)管理精細化和增強服務(wù)意識”三個主題任務(wù)，爭取經(jīng)濟目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)。

      集團公司總經(jīng)理趙時運隨后在會上作了重要講話。對公司五年來從負重扭虧、跨越發(fā)展到穩(wěn)步前進談到了對公司的三點感受。一是這次會議主題明確，組織規(guī)范；二是這幾年發(fā)展速度快、效益質(zhì)量高；三是這幾年雖然取得了一定的成績，但對工作中存在的問題和不足也有清醒認識。同時還提出了三點希望，一是要咬定目標(biāo)不放松，全面落實“十二五“發(fā)展規(guī)劃，積極開拓國內(nèi)國際兩個市場，切實抓好項目經(jīng)營管理；二是全面推行預(yù)算管理，要精細到每各部門和每個工作流程，嚴控三項費用支出；三是要繼續(xù)保持高速度、高質(zhì)量的發(fā)展態(tài)勢，嚴控合同、資金、生產(chǎn)安全等各項風(fēng)險，加快各類人才隊伍建設(shè)，確保增長目標(biāo)不低于20%等。

     按照大會議程安排，會上各代表聽取并審議通過了《2012年財務(wù)報告》和《2012年業(yè)務(wù)招待費使用情況報告》；公司副總經(jīng)理劉朝發(fā)宣讀了《關(guān)于表彰2012年度優(yōu)秀生產(chǎn)（工作）者的決定》，表彰了公司2012年度先進集體和先進個人；對公司領(lǐng)導(dǎo)班子進行2012年度民主考核測評。最后公司黨委副書記、紀委書記曹興堂作了《上下同心，銳意進取，為全面完成各項目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗》的總結(jié)講話。就如何貫徹大會精神，全面完成2013年集團公司下達的各項任務(wù)，實現(xiàn)穩(wěn)定和諧發(fā)展提出了三點意見，一是認清形勢，把握大局，全面落實好會議精神，二是奮發(fā)有為，合力攻堅，保證全年工作高效有序運行，三是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，強化執(zhí)行，加快跨越發(fā)展攻堅步伐，四是創(chuàng)先爭優(yōu)，政治引領(lǐng)，確保公司發(fā)展和諧穩(wěn)定，五是以人為本，全面發(fā)展，實現(xiàn)公司職工協(xié)調(diào)共進。

     大會在激揚奮進的安徽建工之歌中圓滿結(jié)束。