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安徽交航：做綜合性水運(yùn)施工一流企業(yè)
時(shí)間：2013-07-11
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編者按：安徽工人日報(bào)7月11日頭版頭條報(bào)道了我公司發(fā)展事跡。
從連續(xù)10年虧損、瀕臨破產(chǎn)邊緣的疏浚公司，到集港航、水利、市政等工程為一身、年產(chǎn)值超10億元的“新交航”，公司黨委書記、總經(jīng)理李世龍說他和同事們有一個(gè)夢想——
安徽交航：做綜合性水運(yùn)施工一流企業(yè)
7月1日，在住建部公告中，安徽省交通航務(wù)工程有限公司的名字赫然在目，標(biāo)志著該公司成功實(shí)現(xiàn)主項(xiàng)港航一級(jí)資質(zhì)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)施工總承包資質(zhì)水平的提升，至此，安徽交航已經(jīng)成功實(shí)現(xiàn)主項(xiàng)港航一級(jí)升級(jí)?！笆┕べY質(zhì)的成功升級(jí)，充分說明我們經(jīng)營與生產(chǎn)能力有了更大的飛躍，為實(shí)現(xiàn)公司‘十二五’發(fā)展目標(biāo)夯實(shí)了基礎(chǔ)?！惫军h委書記、總經(jīng)理李世龍高興地對記者說。
從連續(xù)10年虧損、瀕臨破產(chǎn)邊緣的疏浚公司，到集港航、水利、市政等工程為一身、年產(chǎn)值超10億元的“新交航”，以及連續(xù)3年獲得集團(tuán)公司表彰，李世龍感慨頗多：“回首這幾年走過的道路，有過迷茫，有過探索；但是更多的是負(fù)重前行之后的收獲，是鳳凰涅槃之后的自豪?！?/FONT>
老國企背水一戰(zhàn)
2008年，交航公司幾乎走入了絕境：承接項(xiàng)目虧損，拖欠了職工兩年多工資，工作用車誰用誰掏錢……關(guān)鍵時(shí)候，安徽建工集團(tuán)對交航公司的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整，李世龍臨危受命。
“我接手的時(shí)候，公司只有兩個(gè)項(xiàng)目，其中一個(gè)虧損已成定局，另外那個(gè)派河應(yīng)急治理工程因?yàn)樵O(shè)備配置跟不上業(yè)主意見很大?！崩钍例堈f，“我和班子幾個(gè)人商量之后，決定把收到的那點(diǎn)有限的工程款全部用于調(diào)設(shè)備應(yīng)急。”
與此同時(shí)，大刀闊斧的改革也在交航公司上演：各項(xiàng)目部原來獨(dú)立的賬號(hào)一周內(nèi)全部被取消，資金由公司統(tǒng)一調(diào)配；項(xiàng)目實(shí)行承包管理，對盈利的項(xiàng)目實(shí)行重獎(jiǎng)……
2009年的春天來臨時(shí)，一個(gè)喜訊也在交航公司傳開了——派河應(yīng)急治理項(xiàng)目順利完工，業(yè)主非常滿意。“很快我們就兌現(xiàn)了對這個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的十八萬元的獎(jiǎng)勵(lì)，而我們公司領(lǐng)導(dǎo)班子幾個(gè)人的工資與一年才兩萬多元。”李世龍說，這個(gè)時(shí)候，要的就是商鞅變法的精神。
五年再造“新交航”
2009年，安徽交航黃渤海分公司成立，這是交航第一次把目光從省內(nèi)港航和水利市場投向省外，成功開辟了沿海水運(yùn)市場。
2010年承接山西太原汾河清淤擴(kuò)容固堤工程，進(jìn)入中部水運(yùn)水利市場。
如今，公司業(yè)務(wù)市場已遍布環(huán)黃渤海、中東部和南部省份，承接了一批如東太湖綜合治理等大中型港航工程。
“五年前，在公司舉步維艱的情況下，為求突圍，我們提出來‘通江達(dá)海、藍(lán)黃并舉’的發(fā)展戰(zhàn)略，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，全體員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的交航精神，鞏固以港航、水利、市政為主的品字型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，市場建設(shè)成效顯著，發(fā)展質(zhì)量進(jìn)一步提高。”回首風(fēng)雨兼程的五年，李世龍說交航人的艱苦付出自不待言，現(xiàn)在更多的是自豪，“從2009年一舉扭轉(zhuǎn)10年虧損的局面之后，交航公司進(jìn)入了發(fā)展的‘快車道’，去年我們實(shí)現(xiàn)了新簽合同額10.36億元，利潤總額1466萬元，職工收入年增長近20%，可以說，五年再造新交航的目標(biāo)已經(jīng)提前實(shí)現(xiàn)。”
“我和同事們有一個(gè)夢想”
“我和同事們有一個(gè)夢想，那就是把安徽交航打造成中部綜合性水運(yùn)施工一流企業(yè)?！闭f到這里，李世龍有些激動(dòng)了。
水運(yùn)施工企業(yè)是資金和技術(shù)雙密集型企業(yè)，近年來，安徽交航一方面不斷豐富融資方法，拓寬融資渠道；另一方面，多方籌集資金加快技術(shù)創(chuàng)新、人才建設(shè)和裝備升級(jí)，不僅引進(jìn)了一批高端人才，而且實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)一批”，即淘汰一批高耗能低產(chǎn)出的設(shè)備，投入2000萬元按照國內(nèi)最高標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)、改造了一批疏浚設(shè)備，正在購置一批新設(shè)備。
2012年，以滇池三期底泥疏浚工程為載體，安徽交航斥資對船舶進(jìn)行了環(huán)保疏?，F(xiàn)代化技術(shù)改造，制作了斗輪和環(huán)保絞刀、GPS定位及水下斷層顯示控制系統(tǒng)等，形成了目前國內(nèi)較為先進(jìn)的內(nèi)河環(huán)保疏浚適用船舶，極大提升了施工核心裝備水平。同時(shí)，與天津科技大學(xué)等高?？蒲袡C(jī)構(gòu)緊密合作，加強(qiáng)了環(huán)保疏浚技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用技術(shù)總結(jié)力度，環(huán)保疏浚核心競爭力架構(gòu)初步建成。
采訪中記者了解到，今年安徽交航提出了實(shí)現(xiàn)合同額17億元、施工產(chǎn)值16億元、主營業(yè)務(wù)收入9億元、利潤總額1000萬元和創(chuàng)創(chuàng)科技進(jìn)步獎(jiǎng)、黃山杯、建工杯等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，這些在逐步變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，與此同時(shí)，安徽交航在省內(nèi)乃至中部水運(yùn)施工行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢地位已經(jīng)顯現(xiàn)。
“尤其值得一提的是，我們‘幸福美好交航’建設(shè)的穩(wěn)步推進(jìn)?！崩钍例埜吲d地說，“我們不僅及時(shí)補(bǔ)齊了以前拖欠職工的工資，提高了公積金和養(yǎng)老保險(xiǎn)等繳費(fèi)比例，去年公司還與工會(huì)開展了工資集體協(xié)商，將員工整體收入增長與企業(yè)效益增長掛鉤，通過切實(shí)解決好這些員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，讓企業(yè)發(fā)展成果惠及每一位交航員工?！?/FONT>
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