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安徽建工集團副總經(jīng)理、總工程師戴良軍蒞臨亳州建工檢查指導(dǎo)工作
時間：2016-07-28
來源:亳州建工
作者:張耀
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2016年7月25日，安徽建工集團黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師戴良軍蒞臨亳州建工檢查指導(dǎo)工作。亳州建工總經(jīng)理方申柱、副總經(jīng)理劉軍等同志陪同檢查。
戴總一行先后考察了亳州國際物流中心項目、安源檢測線項目、建安文化廣場項目。在施工現(xiàn)場，戴總聽取了公司領(lǐng)導(dǎo)及項目負責(zé)人關(guān)于施工進度、施工質(zhì)量、施工難點及安全工作的匯報。隨后在建安文化廣場項目會議室，生產(chǎn)總調(diào)度胡志友介紹了各項目部基本情況，并就戴總關(guān)心的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、技術(shù)更新等方面進行了詳細匯報；副總經(jīng)理兼財務(wù)總監(jiān)李現(xiàn)龍就亳州建安集團的發(fā)展情況以及亳州建工的組建過程作了簡要的匯報。
聽過匯報，戴總對在高溫氣候下依然奮戰(zhàn)在一線的職工良好的精神面貌表示贊賞，對亳州建安集團給予的大力支持表示感謝，對亳州建工未來的發(fā)展信心十足、充滿希望。最后，他提出了項目管理“七化”目標(biāo)：一是市場化，以市場準則來衡量，用市場化手段強化運作和管理；二是精細化，以指標(biāo)、任務(wù)為指導(dǎo)，實行定量管理，以數(shù)據(jù)說話，在管理的各個環(huán)節(jié)予以具體體現(xiàn)；三是合約化，一切工作以合同為依據(jù)，嚴格執(zhí)行，獎罰明確；四是規(guī)范化，完善各個環(huán)節(jié)、各道工序的相關(guān)規(guī)范并嚴格實施；五是標(biāo)準化，各項工作要形成固定流程和標(biāo)準，化繁為簡，提高效率，提高質(zhì)量；六是制度化，將各項管理內(nèi)容固化形成制度，通過建章立制規(guī)范行為，以制度管人、管事，增加嚴謹性；七是信息化，通過IT技術(shù)的部署來提高企業(yè)的生產(chǎn)運營效率，建立包括網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫和各類信息管理系統(tǒng)在內(nèi)的工作平臺，降低運營風(fēng)險，降低經(jīng)營成本，從而增加企業(yè)獲利和持續(xù)經(jīng)營的能力。
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