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公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組赴疏浚分公司開展第一季度項(xiàng)目管理過(guò)程檢查
時(shí)間：2017-04-26
來(lái)源:疏浚分公司
作者:曹飛
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4月24日，公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組一行赴疏浚工程分公司開展2017年第一季度項(xiàng)目管理過(guò)程檢查。
考核小組按照人員分工進(jìn)行歸口檢查，通過(guò)詢問(wèn)、查閱資料的方式對(duì)進(jìn)度、成本、合同、技術(shù)、質(zhì)量、黨建等項(xiàng)目管理工作展開細(xì)致、全面的檢查。隨后在分公司辦公室召開會(huì)議，考核小組通過(guò)這次檢查，總的感覺(jué)分公司管理水平與去年相比有較大提升，但也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題和不足，提出不少合理化建議，希望分公司加強(qiáng)項(xiàng)目管理制度體系建設(shè)，爭(zhēng)取在今后的項(xiàng)目管理過(guò)程中取得更大的進(jìn)步。最后公司副總經(jīng)理、考核小組副組長(zhǎng)劉朝發(fā)對(duì)這次檢查提出以下要求：1、分公司根據(jù)與公司簽訂的年度目標(biāo)責(zé)任書的指標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到部門和個(gè)人；2、每月向公司匯報(bào)分公司各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，以及所做的主要工作；3、希望分公司管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹執(zhí)行項(xiàng)目管理辦法；4、船隊(duì)管理要在發(fā)揮員工積極性和主動(dòng)性方面做文章；5、分公司要盡快完善制度建設(shè)等。
通過(guò)此次檢查，分公司將針對(duì)存在的問(wèn)題積極整改，在今后的工作中不斷努力，爭(zhēng)取在第二季度檢查中取得更好成績(jī)。
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