會(huì)議主要進(jìn)行了三項(xiàng)議程。

一是進(jìn)行了2018年生產(chǎn)安全形勢(shì)總結(jié)和2019年安全生產(chǎn)工作布置。會(huì)議通報(bào)了2018年各生產(chǎn)單位安全工作基本情況，對(duì)一年來各工程重點(diǎn)部位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)一一予以圖片展示分析總結(jié)，著重進(jìn)行安全事故警示教育。同時(shí)，對(duì)節(jié)后復(fù)工安全工作進(jìn)行了重點(diǎn)安排，針對(duì)近期雨雪天氣時(shí)期較長的特點(diǎn)，對(duì)個(gè)別在建項(xiàng)目重點(diǎn)安全隱患予以了提示，要求各生產(chǎn)單位務(wù)必切實(shí)增強(qiáng)安全“紅線、底線、高壓線”三線意識(shí)，把安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低，為安徽交航2019年風(fēng)險(xiǎn)防控扎牢“安全”籬笆。

二是傳達(dá)學(xué)習(xí)了中紀(jì)委十九屆三次會(huì)議、省紀(jì)委十屆四次會(huì)議及集團(tuán)公司2019年紀(jì)委擴(kuò)大會(huì)議精神。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要深刻領(lǐng)會(huì)把握精神實(shí)質(zhì)，準(zhǔn)確把握學(xué)習(xí)重點(diǎn)，與自身工作緊密結(jié)合起來，將其轉(zhuǎn)化為武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐的強(qiáng)大正能量，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，緊盯企業(yè)各項(xiàng)工作中的形式主義、官僚主義新動(dòng)向、新表現(xiàn)。會(huì)議還就什么是企業(yè)中的“微腐敗”，微腐敗“的危害和如何防范進(jìn)行了詳細(xì)解讀，并通報(bào)了2018年省正風(fēng)反腐情況，為2019年安徽交航實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)“紀(jì)律”堤壩。

三是進(jìn)行了2019年度企業(yè)發(fā)展務(wù)虛大討論。與會(huì)人員圍繞各自工作擺問題、提思路、找短板，就機(jī)關(guān)各部門之間如何加強(qiáng)橫向溝通，各職能部門縱向如何對(duì)各子分公司、項(xiàng)目公司和項(xiàng)目部提升服務(wù)質(zhì)量和水平進(jìn)行了多方交流和充分建議；從公司戰(zhàn)略制高點(diǎn)、執(zhí)行核心點(diǎn)、內(nèi)部管理關(guān)鍵點(diǎn)三個(gè)層面，分析公司當(dāng)前存在的主要問題和對(duì)2019年及以后一段時(shí)期如何發(fā)展、怎么發(fā)展展開頭腦風(fēng)暴式思想交流與碰撞，李世龍董事長全程仔細(xì)聽、認(rèn)真記，不時(shí)與發(fā)言人員作互動(dòng)溝通交流，會(huì)議始終洋溢著團(tuán)結(jié)、熱烈、祥和的氣氛。

眾人劃槳開大船。方申柱總經(jīng)理在發(fā)言中表示，此次務(wù)虛會(huì)的形式鮮明內(nèi)容豐富，發(fā)言準(zhǔn)備充分、主題突出，思想的碰撞是管理的新呈現(xiàn)，只有務(wù)虛才能更好地務(wù)實(shí)，每年一度發(fā)展務(wù)虛會(huì)值得堅(jiān)持。他要求，會(huì)后相關(guān)部門盡快整理出共性問題，適時(shí)召開專題會(huì)議討論。就當(dāng)前安徽交航轉(zhuǎn)型發(fā)展階段各類要素資源比較緊張的情況，他強(qiáng)調(diào)，所屬各單位要實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)，緊緊圍繞如何有效整合資源、如何發(fā)揮現(xiàn)有資源最大效應(yīng)二個(gè)方面想辦法、出點(diǎn)子，從“資產(chǎn)收益率、利潤收入比”能體現(xiàn)發(fā)展質(zhì)量的指標(biāo)上尋求再突破。一是各子分公司加快建立自身經(jīng)營體系，完善組織結(jié)構(gòu)和制度建設(shè)；二是各項(xiàng)目部以“成本、進(jìn)度”為核心，風(fēng)險(xiǎn)防控為抓手，敢于推進(jìn)、勇于擔(dān)責(zé)；三是機(jī)關(guān)各職能部門善于找對(duì)標(biāo)、比標(biāo)桿，增強(qiáng)自身服務(wù)素質(zhì)和綜合業(yè)務(wù)水平；四是將與各分管領(lǐng)導(dǎo)一起共同努力，開展2019年工作分析、重構(gòu)企業(yè)內(nèi)部管控體系，為安徽交航新的一年實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展做好堅(jiān)實(shí)保障。

“爆竹聲中一歲除，春風(fēng)送暖入屠蘇。千門萬戶曈曈日，總把新桃換舊符。”李世龍董事長引用王安石的《元日》充分肯定了此次務(wù)虛會(huì)的發(fā)展和創(chuàng)新，寄望安徽交航轉(zhuǎn)型升級(jí)邁入高質(zhì)量發(fā)展新階段前景光明。他說，“十年新交航”經(jīng)歷風(fēng)雨、沐浴彩虹，如今已到“爬坡過坎”轉(zhuǎn)型升級(jí)的攻堅(jiān)階段，如何實(shí)現(xiàn)“行至半山天更遠(yuǎn)”的目標(biāo)，需要我們更加緊密地團(tuán)結(jié)在一起，眾志成城，齊心協(xié)力地完成2019年“業(yè)務(wù)調(diào)整夯基礎(chǔ)、進(jìn)軍第一方陣有突破、黨建引領(lǐng)上臺(tái)階”這三大基本任務(wù)。

李世龍指出，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，我們有多個(gè)生態(tài)環(huán)保PPP項(xiàng)目市場(chǎng)資源基礎(chǔ)，有如中湖生態(tài)綜合整治業(yè)績基礎(chǔ)，有持續(xù)科研課題、工法、論文創(chuàng)新的技術(shù)積累，有環(huán)保、地質(zhì)災(zāi)害處理等專業(yè)類別齊全的資質(zhì)保障；實(shí)現(xiàn)進(jìn)軍第一方陣有突破，我們有利潤率等體現(xiàn)發(fā)展質(zhì)量指標(biāo)導(dǎo)向，有強(qiáng)化PPP項(xiàng)目進(jìn)度第一要求，有加大自營項(xiàng)目結(jié)轉(zhuǎn)施工任務(wù)高轉(zhuǎn)化率嚴(yán)控目標(biāo)，有一批已成長成熟的專業(yè)技術(shù)人才；實(shí)現(xiàn)黨建引領(lǐng)上臺(tái)階，我們有“不忘初心、牢記使命”的紅色情懷，有“誠信為本、敬業(yè)至上”核心價(jià)值觀導(dǎo)向，有“共克時(shí)艱、團(tuán)結(jié)擔(dān)當(dāng)”交航歷史正能量的積累。我們信念堅(jiān)定、決心堅(jiān)強(qiáng)。

如何完成2019年三大任務(wù)，李世龍強(qiáng)調(diào)，一是要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司一屆六次職代會(huì)暨2019年工作會(huì)議精神，結(jié)合自身工作，主動(dòng)轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)動(dòng)力、工作實(shí)績；二是要進(jìn)一步解放思想、更新觀念，用現(xiàn)代企業(yè)管理思路貫穿始終、破陳立新；三是要進(jìn)一步開拓視野、錘煉本領(lǐng)，提高解決復(fù)雜局面的能力；四是要統(tǒng)一思想、齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，始終保持步調(diào)一致；五是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，勇于創(chuàng)新、敢于擔(dān)責(zé)；六是打造新交航凝心聚力、正向引領(lǐng)的企業(yè)文化。同時(shí)抓好以下7項(xiàng)具體工作，一是加快培育符合“20字”要求的干部隊(duì)伍；二是加快提升信息化水平，促進(jìn)企業(yè)整體科技含量；三是以工程管理和財(cái)務(wù)管理為核心，狠抓項(xiàng)目管理和企業(yè)制度建設(shè)；四是抓好經(jīng)營這一龍頭，整頓經(jīng)營隊(duì)伍，堅(jiān)持經(jīng)營工作”四個(gè)面向“：面向轉(zhuǎn)型、面向雄安、面向西部和面向傳統(tǒng)市場(chǎng)；五是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)作用，加大企業(yè)宣傳力度；六是嚴(yán)肅政治紀(jì)律，狠抓反腐倡廉和風(fēng)險(xiǎn)糾偏；七是認(rèn)清不足，找差距、補(bǔ)短板，暢通管理機(jī)制。

    李世龍最后強(qiáng)調(diào)，所屬各單位要把這次務(wù)虛成果轉(zhuǎn)化成務(wù)實(shí)戰(zhàn)果，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司決策部署，搶抓機(jī)遇、勇?lián)厝危愿语枬M的精神狀態(tài)，更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，創(chuàng)新進(jìn)取、奮力拼搏，為實(shí)現(xiàn)安徽交航新的高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗。