7月16日，安徽交航公司組織召開(kāi)了2019年二季度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議。本次會(huì)議的主題是：落實(shí)完成集團(tuán)公司會(huì)議要求及完成公司二屆六次職代會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)工作的部署，夯實(shí)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)管理工作，提高外部市場(chǎng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，落實(shí)區(qū)域經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人對(duì)本區(qū)域市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)信息跟蹤情況。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理方申柱，總工程師、副總經(jīng)理劉朝發(fā)，副總經(jīng)理侯力，財(cái)務(wù)總監(jiān)程慧，機(jī)關(guān)各部室主要負(fù)責(zé)人、各子分公司負(fù)責(zé)人、區(qū)域經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理以及經(jīng)營(yíng)公司全體人員參加了會(huì)議，黃德書(shū)同志主持會(huì)議。

陳晨代表經(jīng)營(yíng)公司從公司上半年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析與目標(biāo)以及如何規(guī)范經(jīng)營(yíng)程序、提高經(jīng)營(yíng)管理效率三個(gè)方面做了匯報(bào)，針對(duì)如何完成全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)，提出以清單方式落實(shí)各區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。各子分公司負(fù)責(zé)人、部分項(xiàng)目經(jīng)理就本單位上半年經(jīng)營(yíng)情況逐一做了匯報(bào)。

劉朝發(fā)、程慧、周和友等先后發(fā)言，為公司經(jīng)營(yíng)工作建言獻(xiàn)策，提出了很好的意見(jiàn)和建議。

在聽(tīng)取了大家的發(fā)言后，侯力指出，下一步經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)解決三個(gè)問(wèn)題：一是水利水電施工總承包資質(zhì)二升一，二是全國(guó)水利市場(chǎng)信用評(píng)級(jí)AA升AAA，三是在軌道交通、高速公路、船閘、城市高架橋、綜合管廊等領(lǐng)域取得突破。侯力要求經(jīng)營(yíng)公司要加大經(jīng)營(yíng)前置工作，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)的大局意識(shí)；要嚴(yán)格執(zhí)行投標(biāo)項(xiàng)目報(bào)名基本原則，提高標(biāo)前評(píng)審的質(zhì)量和效率；要嚴(yán)控聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，積極跟蹤PPP儲(chǔ)備庫(kù)項(xiàng)目、有效對(duì)接PPP管理庫(kù)項(xiàng)目。

方申柱作了總結(jié)發(fā)言，他用四句話在充分肯定交航公司上半年經(jīng)營(yíng)工作取得成績(jī)的同時(shí)，對(duì)全體經(jīng)營(yíng)人員提出了更高的期望和要求：守初心，時(shí)光逾半業(yè)績(jī)好；擔(dān)使命，各路英豪同洽商；找差距，不改初心差距找；抓落實(shí)，齊心共鑄新交航。

會(huì)議期間，經(jīng)營(yíng)公司還組織對(duì)各單位經(jīng)營(yíng)人員進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)工作基礎(chǔ)培訓(xùn)和考試。