為進一步貫徹落實公司“項目基礎(chǔ)管理年”活動實施方案精神,邵渡口大橋項目部圍繞“強化基礎(chǔ),創(chuàng)一流管理;夯實管理,創(chuàng)一流隊伍”主題,開展項目基礎(chǔ)管理自查自糾活動,抓緊抓實抓細各項工作部署落地。
加強學(xué)習(xí)動員,做實效能宣傳。集團和公司“項目基礎(chǔ)管理年”活動方案活動方案發(fā)布后,邵渡口大橋項目第一時間召開專題學(xué)習(xí)會,傳達學(xué)習(xí)活動方案精神,同頻共振,切實吹響基礎(chǔ)管理提升的集結(jié)號。在項目部宣傳欄制作專題展板以及施工現(xiàn)場懸掛相關(guān)標(biāo)語橫幅進行廣泛宣傳,提高認識,夯實思想基礎(chǔ)。針對項目實際情況制定了邵渡口大橋項目“項目基礎(chǔ)管理年”活動綱要并上報公司。
加強基礎(chǔ)管理,嚴實制度建設(shè)。針對“項目基礎(chǔ)管理年”活動涉及領(lǐng)域,項目部組織重新摸排篩查基礎(chǔ)管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié),在摸排中發(fā)現(xiàn)的問題,逐一分析了原因,制定了解決方案并督促落實。以公司最新的相關(guān)管理辦法為指導(dǎo),結(jié)合工作中的重難點,集思廣益,反復(fù)研究,既保留在工作實踐中的好做法、好經(jīng)驗,又與時俱進對項目部制度建設(shè)部分內(nèi)容進行了修改、補充和完善,使修訂后的各項制度更具針對性、科學(xué)性和可操作性。
強化質(zhì)量管理,抓實質(zhì)量把控。本項目隱蔽工程較多,為保障項目實體質(zhì)量,加強過程中隱蔽工程驗收,每道工序完成后先自檢后報監(jiān)理驗收,驗收過程留有影像資料。項目部嚴控原材品質(zhì)不定期對混凝土原材以及其他材料進行取樣檢測,確保原材合格。重點對“鋼筋焊接質(zhì)量”、“混凝土外觀質(zhì)量”、“混凝土保護層厚度”通病進行整治并取得一定成效。項目不定期開展有關(guān)施工技術(shù)要點視頻培訓(xùn),全面提升項目職工基礎(chǔ)管理水平,推進技術(shù)質(zhì)量管理標(biāo)準化建設(shè)。項目部鼓勵職工申報QC成果及工法,成功申報國家發(fā)明專利1項、正在申報審核國家發(fā)明專利2項,成功申報省級QC成果6項和企業(yè)級工法6項。
強化安全管理,夯實安全基礎(chǔ)。項目全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度,嚴格實行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,加強生產(chǎn)過程中安全隱患排查工作,尤其是特種作業(yè)、特種設(shè)備嚴格按要求進行管理等。依據(jù)項目制定的安全檢查制度,開展了日常巡查、定期檢查、專項巡查、節(jié)前專項檢查及節(jié)后復(fù)工專項檢查等。自年后復(fù)工至今項目部共開展安全進場教育267人次,安全技術(shù)交底40次,共下發(fā)81份安全隱患整改通知單,完成276條安全隱患的整改工作,開展“安全警示日”、“安全生產(chǎn)月”、“防災(zāi)減災(zāi)”等專題教育以及系列活動。為應(yīng)對夏季高溫天氣,項目部調(diào)整施工時間錯開高溫時間段,在施工現(xiàn)場設(shè)置納涼棚并備有綠豆湯、防暑降溫藥品,采取一系列措施預(yù)防工人中暑。截至目前項目未發(fā)生安全事故。
強化成本管控,落實降本增效。項目施工過程中嚴禁材料和人工的浪費,對鋼筋、混凝土等材料做到入庫有單、出庫有據(jù)、定期盤存、建立臺賬、形成報表。做好項目成本數(shù)據(jù)收集工作,每月召開成本分析例會,逐條逐項進行成本分析,循因施策、精準糾偏,確保項目成本精準可控。
固基修道,履方致遠。邵渡口大橋項目切實開展基礎(chǔ)管理工作,規(guī)范各項管理制度及工作流程,有效推動項目管理水平提升。
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