S224皖蘇界至楊疃段改建工程第二標(biāo)段項目，全長24.224公里，合同額7.99億元，合同工期24個月，計劃工期24個月。項目全體成員以基礎(chǔ)管理年活動為契機，深入貫徹落實指導(dǎo)思想，立足崗位，勇挑重?fù)?dān)，主動作為，在全員成本意識、物資管控能力、設(shè)備管理水平等基礎(chǔ)管理方面均有較大提升。

堅定舉旗鑄魂，樹牢思想意識。為動員項目全員投身到項目基礎(chǔ)管理年活動中去，讓“基礎(chǔ)管理”意識入腦入心，項目領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)籌規(guī)劃，召開了項目基礎(chǔ)管理年活動動員大會，號召全體項目成員參與到活動中來，在動員大會上學(xué)習(xí)了本次活動的指導(dǎo)思想，明確了本次活動的預(yù)期目標(biāo)，制定了切實可行的實施方案。

加強成本管控，提高盈利水平。項目部堅持完善成本管理體系，健全成本管理制度，規(guī)范成本管理流程，每月進(jìn)行一次成本分析例會，收集整理項目實際發(fā)生成本，定期比對利潤偏差，建立目標(biāo)成本調(diào)整機制，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，以“業(yè)務(wù)誰負(fù)責(zé)，成本誰管控”為原則，建立并推行崗位成本責(zé)任制，設(shè)立成本管理專員，加強企業(yè)成本定額學(xué)習(xí)及運用。以項目經(jīng)理為首，技術(shù)負(fù)責(zé)人帶頭進(jìn)行圖紙、清單的復(fù)核，并就清單數(shù)量缺少問題與相關(guān)單位溝通，增加有效合同額4800余萬元。

強化設(shè)備管理，加大材料管控。項目部按照“基礎(chǔ)管理年活動”總體要求，健全材料、機械設(shè)備管理體系，強化材料“限價限量”管理，落實人工、材料量價分離管控責(zé)任。材料管理人員嚴(yán)格執(zhí)行公司材料管理辦法“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、入庫有單、出庫有據(jù)、定期盤存、建立臺賬、形成報表”，同時強化材料成本分析，循因施策、精準(zhǔn)糾偏。

提升安全管理，減少安全隱患。項目部始終堅持把安全生產(chǎn)放在首位，緊緊圍繞安全目標(biāo)，堅持以人為本，積極落實各項安全措施。自開工至今，項目部嚴(yán)格執(zhí)行安全教育和安全技術(shù)交底制度，安全教育做到了全員覆蓋，安全教育率達(dá)100%。其中組織安全教育50余次，共計200余人次，組織安全技術(shù)交底40余次，150余人次，共計下發(fā)隱患整改通知單10余次，下發(fā)隱患條數(shù)共計30余條，并開展“安全生產(chǎn)月”、“高處臨邊作業(yè)安全教育培訓(xùn)”、“夏季高溫天氣防暑安全教育培訓(xùn)”、“周安全例會”等一系列專題教育及活動，把安全工作措施落實到位，保證安全生產(chǎn)目標(biāo)順利實現(xiàn)。

強化人員管理，注重人才培育。項目領(lǐng)導(dǎo)班子充分發(fā)揮模范帶頭作用，積極開展“師帶徒”活動，疫情封控期間每日集中組織學(xué)習(xí)施工工藝，相互交流討論，了解具體施工工藝，以實際行動發(fā)揮了“傳、幫、帶”作用，增強了項目年輕同志基礎(chǔ)技能水平，提升了項目整體業(yè)務(wù)能力。面對夏季的異常高溫，青年員工更是迎難而上，堅守崗位。11月入冬后，寒冽的冷風(fēng)仍吹不滅他們的拼搏之火，他們勇毅前行，在磨礪中不斷成長，確保施工進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)。

該項目自成立以來，全體成員團結(jié)一心，克服工期緊張、業(yè)主征遷任務(wù)進(jìn)展緩慢、戰(zhàn)線長、作業(yè)面分散、車輛多、施工交通管控難度大、疫情防控等重重困難。牢記“基礎(chǔ)管理年活動”中心思想，緊抓工期，加快施工進(jìn)度，堅定不移的朝著年產(chǎn)值目標(biāo)邁進(jìn)，截至目前，已累計完成計量產(chǎn)值6600萬元，向著年產(chǎn)值進(jìn)度目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)。