3月28日，公司黨委委員、副總經(jīng)理、工會主席王黎明赴通許縣預(yù)制菜產(chǎn)業(yè)園項目（一期）調(diào)研指導(dǎo)工作。

在項目建設(shè)現(xiàn)場，王黎明實(shí)地察看工程建設(shè)進(jìn)展，聽取了項目負(fù)責(zé)人關(guān)于項目概況、施工計劃、質(zhì)量安全、人員配置等方面的情況匯報，對項目當(dāng)前取得的階段性成果予以肯定。

針對項目下一階段工作，王黎明提出四點(diǎn)要求：一是強(qiáng)化工期管理，緊盯施工節(jié)點(diǎn)，合理制定工期計劃，進(jìn)一步夯實(shí)責(zé)任、明確分工，加強(qiáng)資源保障，抓牢抓細(xì)項目基礎(chǔ)管理；二是筑牢安全生產(chǎn)紅線，壓緊壓實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任，全面覆蓋三級安全教育培訓(xùn)，確保項目建設(shè)平穩(wěn)有序；三是提升精益建造本領(lǐng)，以打造精品工程為目標(biāo)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)履約，進(jìn)一步提升省外分公司在河南市場的品牌影響力；四是夯實(shí)人才培養(yǎng)體系，在工程建設(shè)中磨煉人才，為人才全面發(fā)展搭建好平臺，力爭建成一個項目、培養(yǎng)一批人才。

省外分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理參與調(diào)研。