8月1日，建工交航2024年半年度工作會(huì)在阜陽(yáng)召開(kāi)。會(huì)議聽(tīng)取了公司《2024年上半年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析報(bào)告》《2024年上半年成本分析報(bào)告》《2024年度上半年經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告》，通報(bào)了2024年二季度過(guò)程管理綜合檢查情況、安全檢查情況、成本管理檢查情況、技術(shù)創(chuàng)新與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理檢查情況等，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李登祥出席會(huì)議并講話(huà)。

會(huì)議認(rèn)為，在過(guò)去的半年里，建工交航在省國(guó)資委和集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司全體干部職工，圍繞年初職代會(huì)明確的“抓改革創(chuàng)新、抓市場(chǎng)開(kāi)拓、抓項(xiàng)目效益、抓公司治理、抓黨建引領(lǐng)”五項(xiàng)重點(diǎn)工作，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，積極作為，真抓實(shí)干，勇于創(chuàng)新，總體保持了穩(wěn)中有進(jìn)的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。

針對(duì)下一步具體工作，會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是堅(jiān)定發(fā)展信心，保持戰(zhàn)略定力，咬定全年目標(biāo)不動(dòng)搖。緊緊圍繞長(zhǎng)三角區(qū)域布局和公司“147”經(jīng)營(yíng)體系，將公司主業(yè)賽道聚焦在市政道路、水利港航和生態(tài)環(huán)保等業(yè)態(tài)，不斷發(fā)揮公司區(qū)域鏈長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)、資質(zhì)優(yōu)勢(shì)和人才等優(yōu)勢(shì)，努力承接一批優(yōu)質(zhì)投資項(xiàng)目，奮力完成全年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。二是聚焦公司治理，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，不斷挖掘增長(zhǎng)內(nèi)生動(dòng)力。要進(jìn)一步建立健全公司制度管理體系，優(yōu)化工作流程，選優(yōu)配強(qiáng)各個(gè)崗位、各個(gè)環(huán)節(jié)管理人員，明晰管理職責(zé)，責(zé)任到人，切實(shí)提升公司管理質(zhì)效。三是扎實(shí)項(xiàng)目管理，強(qiáng)化過(guò)程管控，實(shí)現(xiàn)開(kāi)源節(jié)流降本增效。要堅(jiān)持“以成本為核心，工期為主線(xiàn)”，落實(shí)成本全過(guò)程管理要求，推深走實(shí)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和項(xiàng)目分級(jí)管理，扎實(shí)開(kāi)展項(xiàng)目經(jīng)理任前答辯，著力推進(jìn)項(xiàng)目管理精細(xì)化、規(guī)范化；要進(jìn)一步增強(qiáng)質(zhì)量精品意識(shí)和安全意識(shí)，建立“重點(diǎn)安全隱患”等于“安全事故”的底線(xiàn)思維，加強(qiáng)重點(diǎn)安全隱患排查整治，定期組織開(kāi)展集團(tuán)內(nèi)部質(zhì)量觀(guān)摩活動(dòng)，不斷強(qiáng)化質(zhì)安管控。

會(huì)上，徐淮阜項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作交流發(fā)言，城建分公司、皖南分公司、合肥某項(xiàng)目等單位負(fù)責(zé)人作表態(tài)發(fā)言。各分管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)圍繞下一步工作進(jìn)行了安排和部署，并對(duì)債權(quán)清收、群眾身邊不正之風(fēng)和腐敗問(wèn)題集中整治、違規(guī)吃喝專(zhuān)項(xiàng)整治等工作進(jìn)行安排部署。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機(jī)關(guān)全體中層人員，各子、分公司班子成員、部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理及其他有關(guān)部門(mén)人員參加會(huì)議。