3月6日上午,集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作聯(lián)席會(huì)召開(kāi)了2006年第一次會(huì)議,參加會(huì)議的有:集團(tuán)公司紀(jì)委書記劉振武、副總會(huì)計(jì)師田維民、黨委工作部主任周文華、人力資源部主任胡建英、審計(jì)監(jiān)察室主任高全秀,以及審計(jì)監(jiān)察室全體人員。會(huì)議由田維民同志主持,劉振武同志作了重要發(fā)言,與會(huì)人員認(rèn)真研究討論了審計(jì)監(jiān)察室提交的議題。 一、高全秀同志總結(jié)匯報(bào)了2005年的審計(jì)工作情況,并將2006年審計(jì)工作計(jì)劃提交會(huì)議討論。 二、會(huì)上,大家對(duì)2005年集團(tuán)公司審計(jì)工作給予了充分的肯定,認(rèn)為一年來(lái)在審計(jì)人員少、工作量大的情況下,全面完成了集團(tuán)公司要求的各項(xiàng)審計(jì)工作任務(wù)。尤其在創(chuàng)新工作方面具有以下特點(diǎn):1、建立了經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作聯(lián)席會(huì)的議事制度,加強(qiáng)了對(duì)審計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo);2、推進(jìn)了“任中審計(jì)”,對(duì)促進(jìn)和加強(qiáng)企業(yè)管理起到積極作用;3、改進(jìn)了2005年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)考核形式,由過(guò)去財(cái)務(wù)部門牽頭的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核,改為以審計(jì)部門為主的審計(jì)核實(shí),并向集團(tuán)公司提交《審計(jì)報(bào)告》;4、在堅(jiān)持“逢離必審”制度的同時(shí),做到各項(xiàng)審計(jì)結(jié)果向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告、向聯(lián)席會(huì)成員及有關(guān)部門通報(bào)、向被審計(jì)單位反饋《審計(jì)意見(jiàn)》;5、審計(jì)程序進(jìn)一步規(guī)范,審計(jì)質(zhì)量有了新的提高,取得了較好的效果。 三、按照胡運(yùn)成總經(jīng)理2006年工作報(bào)告的要求,大家對(duì)2006年的審計(jì)工作計(jì)劃進(jìn)行了充分討論,提出了以下意見(jiàn)和建議:1、同意2006年審計(jì)工作計(jì)劃的安排。本年度涉及任中審計(jì)的有9個(gè)單位以及2005年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)審計(jì),今年審計(jì)任務(wù)較重,大家認(rèn)為要堅(jiān)持?jǐn)?shù)量服從質(zhì)量的原則,審計(jì)工作突出重點(diǎn),根據(jù)不同單位不同情況確定審計(jì)重點(diǎn)。2、對(duì)資產(chǎn)較大、內(nèi)部獨(dú)立核算機(jī)構(gòu)較多的單位,建議設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu),對(duì)已設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的單位,集團(tuán)公司要加強(qiáng)審計(jì)業(yè)務(wù)指導(dǎo),不斷建立和完善集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督體系,加強(qiáng)內(nèi)部控制和監(jiān)督。3、既要做到“逢離必審”,還要逐步做到“先審后任”,切實(shí)把離任審計(jì)作為對(duì)干部任用考核的重要依據(jù)。4、重點(diǎn)加強(qiáng)“任中審計(jì)”,對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,要求被審計(jì)單位提交整改方案,限期整改。對(duì)其整改進(jìn)展情況要進(jìn)行追蹤落實(shí),必要時(shí)進(jìn)行“后續(xù)審計(jì)”,對(duì)問(wèn)題嚴(yán)重又沒(méi)有認(rèn)真整改的單位要進(jìn)行內(nèi)部通報(bào)。 (審計(jì)監(jiān)察室) |
2006-3-8 |
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