2019年4月28日，安徽建工集團(tuán)控股有限公司在安建國際大廈三樓報告廳，以視頻會議方式召開了2018年度暨2019年一季度經(jīng)濟(jì)分析會議?？毓杉肮煞莨绢I(lǐng)導(dǎo)班子成員，機(jī)關(guān)各部門正副職，所屬各子分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、財務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由總經(jīng)理劉家靜主持。

    黨委書記、董事長趙時運(yùn)出席會議并講話。結(jié)合當(dāng)前階段重點(diǎn)工作，他強(qiáng)調(diào)，一是緊跟市場環(huán)境變化適時調(diào)整策略，聚焦傳統(tǒng)施工業(yè)務(wù)，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)，全力推動資質(zhì)過渡，確保經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)。二是強(qiáng)化在手項目履約，精準(zhǔn)編制項目策劃，提高預(yù)見性和計劃性，確保按期完工和回收賬款。三是抓住資金安全的龍頭，提高項目資金歸集度，實施資金統(tǒng)籌調(diào)度和月度預(yù)算制，降低非生產(chǎn)性費(fèi)用，著力平衡資金收支，確保資金安全。

    總經(jīng)理劉家靜就各部門回應(yīng)辦理各單位訴求作了強(qiáng)調(diào)，并就二季度工作進(jìn)行了布置，他要求：一要增強(qiáng)緊迫感，堅定信心，抓好經(jīng)營工作。二要大干快上，保證生產(chǎn)任務(wù)完成。三要提高技術(shù)質(zhì)量管理水平。四要加強(qiáng)人才管理，做好工資總額管理。五要加快已完工程決算清理，加大應(yīng)收款回收。六要堅持勤儉持家，加強(qiáng)非生產(chǎn)性費(fèi)用和成本管理。

    會上，副總經(jīng)理李有貴作了經(jīng)濟(jì)形勢分析報告，并圍繞前一階段業(yè)務(wù)開展指出了應(yīng)對措施?？毓晒究偡深檰柹暧穸?、股份公司董事長王厚良、總經(jīng)理許克順等領(lǐng)導(dǎo)分別就有關(guān)工作作了具體部署。所屬各單位、機(jī)關(guān)有關(guān)部門圍繞重點(diǎn)工作完成情況及下一步工作計劃作了匯報。