4月26日上午，建工控股黨委副書記、總經(jīng)理劉家靜帶隊赴安徽一建公司開展調(diào)研。市場經(jīng)營部、工程管理部、辦公室等有關(guān)人員陪同調(diào)研，安徽一建領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員參會。

    會上，安徽一建黨委書記、董事長程鵬及其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別圍繞各自分管工作，結(jié)合安徽一建當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀、存在困難和須協(xié)調(diào)事項進(jìn)行了詳細(xì)匯報。得到了與會部門的一一解答和建議。

    在聽取與會人員發(fā)言后，劉家靜指出，安徽一建建企時間較長，歷史上做出過巨大貢獻(xiàn)，但歷史包袱也很重。要緊抓集團(tuán)整體上市契機(jī)，立足自身優(yōu)勢和不足，著力擺脫困境，尋求突破和平穩(wěn)健康發(fā)展。為實現(xiàn)安徽一建更好發(fā)展，他強(qiáng)調(diào)：一是要加強(qiáng)班子成員內(nèi)部溝通，促進(jìn)團(tuán)結(jié)共事，以全心全意為職工謀福祉為共同目標(biāo)，形成風(fēng)清氣正的干事環(huán)境。二是要立足安徽一建企業(yè)實際，堅持與時俱進(jìn)、實事求是謀發(fā)展，深入市場開展調(diào)研，加強(qiáng)內(nèi)外部對標(biāo)，盡快與市場需求接軌。三是堅持高質(zhì)量發(fā)展道路，切實謀劃企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑，著力在新業(yè)態(tài)上尋求突破。四是要夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理，針對存在問題，切實舉一反三，抓好問題整改和管理提升。五是要實行“開源節(jié)流”，推動提質(zhì)增效，在狠抓市場經(jīng)營工作的同時，保證按季、按月完成生產(chǎn)目標(biāo)，確保全年目標(biāo)實現(xiàn)。六是要促進(jìn)黨建融合發(fā)展，抓住主要矛盾，發(fā)揮黨組織核心引領(lǐng)作用，促使黨建工作真正融入生產(chǎn)經(jīng)營，服務(wù)于項目管理。