2018年7月19日，安徽建工集團(tuán)2018年二季度法務(wù)工作例會(huì)在安建大廈28樓會(huì)議室召開(kāi)。集團(tuán)總法律顧問(wèn)申玉恩以及所屬各單位法務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、法務(wù)機(jī)構(gòu)工作人員等40人參加會(huì)議。

集團(tuán)總法律顧問(wèn)申玉恩對(duì)下一步法務(wù)工作進(jìn)行了部署：第一，完善房建分包合同示范文本。進(jìn)一步細(xì)化房建分包合同示范文本內(nèi)容，充分征求項(xiàng)目工作人員意見(jiàn)，保證合同內(nèi)容切實(shí)可行。第二，落實(shí)三項(xiàng)法律審核制度。在保證三項(xiàng)法律審核率達(dá)到100%的同時(shí)，不斷拓展三項(xiàng)法律審核的深度、廣度。合同評(píng)審不要流于形式，PPP等重大合同須組織會(huì)議進(jìn)行評(píng)審，切實(shí)發(fā)揮合同評(píng)審的作用。第三，規(guī)范外聘律師聘請(qǐng)。外聘律師申請(qǐng)管理流程已上線運(yùn)行，各所屬單位要嚴(yán)格按照制度規(guī)定，及時(shí)申報(bào)律師聘請(qǐng)情況。第四，充分利用法律糾紛案件管理系統(tǒng)。各所屬單位要及時(shí)進(jìn)行案件登記、案件策劃，匯報(bào)案件進(jìn)展，對(duì)案件進(jìn)行結(jié)案總結(jié)，有效發(fā)揮法律糾紛案件管理系統(tǒng)的作用。