2017年11月29日下午，集團(tuán)公司在合肥市地鐵4號(hào)線TJ01標(biāo)項(xiàng)目召開(kāi)軌道交通類項(xiàng)目首次季度協(xié)調(diào)會(huì)。集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理王厚良出席會(huì)議，集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、工程管理部主任童宗勝主持會(huì)議。集團(tuán)公司軌道交通工作組辦公室、總工辦、工程管理部部門(mén)負(fù)責(zé)人，安徽三建、安徽路橋、安徽交航單位負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等參加了會(huì)議。

    會(huì)前，參會(huì)人員集體觀摩了安徽路橋公司承接的合肥市地鐵4號(hào)線TJ01標(biāo)施工現(xiàn)場(chǎng)。會(huì)上，該項(xiàng)目做了重點(diǎn)交流發(fā)言，分享了該項(xiàng)目在地鐵施工領(lǐng)域的管理探索取得的創(chuàng)新成果和經(jīng)驗(yàn)體會(huì)。與會(huì)人員對(duì)該項(xiàng)目在二季度獲4號(hào)線安全生產(chǎn)考核第1名、三季度獲3、4、5號(hào)線安全生產(chǎn)考核第1名表示祝賀，一致認(rèn)為該項(xiàng)目為安徽建工在合肥軌道交通市場(chǎng)起了好頭、開(kāi)了好局、立起了好形象，值得各單位、各項(xiàng)目互相借鑒學(xué)習(xí)。

    會(huì)上，安徽路橋、安徽交航、安徽三建分管領(lǐng)導(dǎo)從市場(chǎng)開(kāi)拓、軌道交通項(xiàng)目管理前期工作進(jìn)展、存在問(wèn)題和下步工作思路舉措等方面匯報(bào)了各自工作。與會(huì)部門(mén)就軌交項(xiàng)目管理存在的共性問(wèn)題和個(gè)別突出問(wèn)題提出了工作意見(jiàn)。

    安徽三建黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理左登宏，安徽路橋黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理孫學(xué)軍分別作了會(huì)議發(fā)言。他們認(rèn)為，此次會(huì)議召開(kāi)的很及時(shí)，也很有必要，有利于各單位相互交流學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高。他們還就各自單位軌道交通項(xiàng)目管理工作做了具體安排。

    集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理王厚良做了總結(jié)發(fā)言。王總認(rèn)為，就當(dāng)前來(lái)看，各項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)總體可控，階段性成效顯著，對(duì)于初次介入軌道交通市場(chǎng)的單位而言，成績(jī)來(lái)得尤為不易，值得肯定。就下步工作，王總強(qiáng)調(diào)：一是要增強(qiáng)信心、堅(jiān)定信心，站穩(wěn)市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)。要從思想上提高認(rèn)識(shí)，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上認(rèn)識(shí)介入軌交市場(chǎng)的重大意義；要打開(kāi)工作思路，拓寬市場(chǎng)視野，鞏固已有市場(chǎng)，積極拓展外埠市場(chǎng)。二是要高度重視軌道交通項(xiàng)目質(zhì)量安全管理。要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際特點(diǎn)，嚴(yán)格方案管理，善于借智借力，強(qiáng)化論證把關(guān)，確保方案絕對(duì)可靠，從源頭上保障工程質(zhì)量安全；合理安排工序搭接，從總體上降低質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)；嚴(yán)把混凝土施工質(zhì)量，提高結(jié)構(gòu)自身質(zhì)量；做好結(jié)構(gòu)防水，減少后期治水成本；加強(qiáng)各類變形監(jiān)測(cè)和施工排水，確保施工安全等。三是要堅(jiān)持關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)不能變，搶抓施工進(jìn)度。要適應(yīng)軌交業(yè)主、軌交項(xiàng)目的管理模式，擯棄依靠思想，主動(dòng)出擊，協(xié)調(diào)解決好阻礙施工的不利因素，營(yíng)造良好施工外圍環(huán)境。四是要加快人才成長(zhǎng)進(jìn)步，筑牢人才根基。要堅(jiān)持外引內(nèi)育，引進(jìn)急缺的成熟人才，加快內(nèi)部人才培養(yǎng)；要加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，從理論上、實(shí)踐上補(bǔ)短板，從技術(shù)和管理上強(qiáng)弱項(xiàng)；要提前籌劃盾構(gòu)等設(shè)備操作和管理人才的培養(yǎng)，寧讓人才等設(shè)備，不讓設(shè)備等人才。

    會(huì)議還就盾構(gòu)施工、管片加工采購(gòu)等共性事項(xiàng)進(jìn)行了研究部署。