8月31日-9月1日，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理王厚良赴涇縣EPC項目調(diào)研指導工作。集團公司總經(jīng)理助理、工程管理部主任童宗勝，安監(jiān)局副主任葛輝，安建建設副總經(jīng)理、總工程師、涇縣城鎮(zhèn)化建設EPC項目現(xiàn)場決策組組長程華旭，安徽路橋副總經(jīng)理任杰等有關人員陪同調(diào)研。

王厚良一行深入項目現(xiàn)場，依次查看了涇縣錦繡弋江小區(qū)、青弋江北路、涇川鎮(zhèn)第二幼兒園、百園農(nóng)民新村安置房、體育路、江心洲濕地公園、幕溪河景觀廊道、綜合客運樞紐站及停車場等項目實施情況，現(xiàn)場了解了涇縣EPC各項目進度、質(zhì)量、安全等總體管控情況。

調(diào)研會上，王總一行聽取了安建建設、安徽路橋、安建設計、安徽建科關于涇縣EPC項目的工作匯報，集團公司工程管理部、安監(jiān)局從各自職能出發(fā)提出了工作意見。

王總肯定了涇縣EPC項目自開工以來的工作。他認為，涇縣EPC項目各參與單位精誠合作，各自發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，形成整體合力，充分展示了集團實力，樹立了良好的企業(yè)社會形象。針對下步工作，王總強調(diào)：一要緊盯年度生產(chǎn)目標搶抓工程進度，重視項目前期與收尾進度管理，千方百計縮短工期，節(jié)約成本；二要繼續(xù)加強質(zhì)量安全管理，針對項目特點，采取有力措施預防質(zhì)量通病，切實提高勞務人員安全意識，重點加強特種設備和危大工程安全管理，全面消除安全質(zhì)量隱患；三要加強人才培養(yǎng)和團隊建設，注重培養(yǎng)年輕人，注重專業(yè)均衡，形成梯隊，防止斷層，要用好人才，用事業(yè)留人，用文化留人，切實為EPC項目儲備一批專業(yè)人才；四要對外加強對接溝通，對內(nèi)加強協(xié)調(diào)融合，匯聚各方力量，形成一致合力，努力實現(xiàn)項目各項目標，為項目二次經(jīng)營夯實基礎，爭取為集團EPC項目實施總結出一套可復制推廣的新鮮經(jīng)驗。

背景鏈接：涇縣城鎮(zhèn)化建設EPC項目是安徽建工集團總承包建設的第一個大型EPC項目，項目計劃投資12億元，涉及產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設、重大基礎設施、民生及社會公用事業(yè)建設等多個領域，包括江心洲公園、安置房、幼兒園，幕溪河花廊、廊道，高鐵連接線二期等10多項建設內(nèi)容。該EPC項目集團共有5家單位參與，其中安建建設負責牽頭協(xié)調(diào)，安建設計、安徽建科參與項目設計，安建建設、安徽路橋負責項目施工，安建建材負責主材供應。