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集團公司召開五月份生產(chǎn)（安全）會議
時間：2011-05-09
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5月6日，集團公司五月份生產(chǎn)（安全）會議在建工大廈三樓會議室召開。
4月份，集團完成月計劃產(chǎn)值的112%，與去年同期相比增長34%。1~4月份集團累計完成年度計劃產(chǎn)值的30%，與去年同期相比增長34%。累計完成竣工面積占全年計劃的33%。集團公司安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定，繼續(xù)保持平穩(wěn)、快速的發(fā)展勢頭。
郭道真總助對集團公司繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動實施意見以及三類人員延期培訓(xùn)統(tǒng)計和各單位2010年經(jīng)營業(yè)績考核自評結(jié)果上報工作作了布置。
會議通報了各單位4月份生產(chǎn)任務(wù)完成和安全生產(chǎn)情況，并對5月份生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、安全等工作的進行了部署。
副總經(jīng)理、總工程師戴良軍提出五點要求：
1、5月份是施工生產(chǎn)大干快上、抓緊上量的黃金季節(jié)，同時，天氣比較干燥，各單位在大規(guī)模突進時，要高度重視消防安全工作；
2、今年是國務(wù)院確定的“安全生產(chǎn)年”，下個月又是“安全生產(chǎn)月”，安全生產(chǎn)工作絲毫不能放松，要時刻繃緊這根弦。建筑業(yè)作為安全生產(chǎn)高危行業(yè)，危險性比較大，各施工項目要把事故苗頭消除在萌芽狀態(tài)，項目管理人員考慮要周到、仔細(xì)，靠前指揮。在工作安排上要有超前、提前、突前意識，抓重點人員、重點事件、重點環(huán)節(jié)；
3、項目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作要全面細(xì)致，抓好項目管理帶動安全管理水平提升和成本降低，做好項目技術(shù)策劃，完善施工組織設(shè)計和專項施工方案的編制、論證，保證方案對施工過程的指導(dǎo)性和針對性，結(jié)合國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求，系統(tǒng)整理出一套格式化的整體方案；
4、把好竣工工程驗收關(guān)，積極開展創(chuàng)優(yōu)評獎工作，贏得質(zhì)量信譽、提升管理實力；
5、匯報工作要真實、準(zhǔn)確，實事求是，扎扎實實。
會議要求各單位認(rèn)真貫徹本次會議精神，扎實推進集團公司生產(chǎn)、安全工作的穩(wěn)定、持續(xù)向好。
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