1月6日上午，集團(tuán)公司召開(kāi)了2016年第四次暨2017年首次安委會(huì)（視頻）會(huì)議，集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記趙時(shí)運(yùn)，總經(jīng)理、安委會(huì)主任劉家靜，安委會(huì)副主任王厚良、牛曉峰、申玉恩出席，集團(tuán)公司安委會(huì)成員、部門(mén)負(fù)責(zé)人、各單位安委會(huì)成員及安全部門(mén)全員、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，會(huì)議由安委會(huì)常務(wù)副主任王厚良主持。

    集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記趙時(shí)運(yùn)充分肯定了2016年度安全生產(chǎn)工作。他指出2016年安監(jiān)局、安委辦在集團(tuán)安委會(huì)的指導(dǎo)下做了大量工作并取得了一定成效：安全主體責(zé)任得到很好落實(shí)；考核評(píng)價(jià)體系逐步建立；安全培訓(xùn)、交底、隱患排查治理等過(guò)程管理實(shí)現(xiàn)信息化科學(xué)管理手段；安全標(biāo)準(zhǔn)化穩(wěn)步推進(jìn)；安全宣誓活動(dòng)掀起安全月活動(dòng)的新高潮，集團(tuán)安全文化初步建立；事故責(zé)任追究警示深刻；安全創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先獲得很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；全年共獲得了省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化工地38項(xiàng)、國(guó)家AAA工地4項(xiàng)。同時(shí)趙董事長(zhǎng)就做好2017年安全工作提出五點(diǎn)要求：一是認(rèn)真學(xué)習(xí)“中央意見(jiàn)30條”。要求大家認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記和李克強(qiáng)總理對(duì)安全工作的重要指示，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央、國(guó)務(wù)院對(duì)安全工作的要求上來(lái)。二是落實(shí)安全責(zé)任、狠抓配套舉措。按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的原則，落實(shí)各級(jí)法人單位的安全職責(zé)并嚴(yán)格考核。按照“五到位五落實(shí)”的要求完善管理措施。三是安全管理教育培訓(xùn)先行。各單位要認(rèn)真研究制定好安全教育、培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，要大力宣揚(yáng)“培訓(xùn)不到位就是最大的安全隱患”的理念。四是認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)“一票否決”。將安全生產(chǎn)工作同時(shí)納入黨委工作考核內(nèi)容，實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”。把帽子、票子與安全工作捆在一起。五是實(shí)現(xiàn)制度、技術(shù)、管理、文化“保安工程”。完善各種安全生產(chǎn)制度、規(guī)程，條件成熟的單位探索實(shí)行安全總監(jiān)制度；抓好科技興安工程，重視安全技術(shù)管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、管理標(biāo)準(zhǔn)化；加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和信息化建設(shè)，利用“現(xiàn)場(chǎng)+互聯(lián)網(wǎng)”的方式，徹底整治安全隱患；全力做好管理強(qiáng)安工程，已有的很多好的管理制度，一定要落實(shí)好，重點(diǎn)要加強(qiáng)生產(chǎn)一線(xiàn)的安全管理，提高應(yīng)急處置能力；充分發(fā)揮安管人員作用，認(rèn)真組織好安全生產(chǎn)大檢查和巡查；安管人員責(zé)任重大，要為他們履職盡責(zé)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，在工作上多支持，在政治上多關(guān)心；強(qiáng)化文化護(hù)安工程，加強(qiáng)安全文化宣傳，安全培訓(xùn)可以探索導(dǎo)師制，時(shí)刻牢記“生命至上、安全為天”的集團(tuán)安全核心理念。

    集團(tuán)公司安委會(huì)主任、總經(jīng)理劉家靜提出五點(diǎn)要求：一是安全工作要常抓不懈。安全工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。要結(jié)合業(yè)務(wù)領(lǐng)域、發(fā)展階段、不同層級(jí)等實(shí)際，傳承好的做法、好的成果、有效辦法，查找薄弱環(huán)節(jié)和問(wèn)題并及時(shí)整改；全面落實(shí)2017年安全工作計(jì)劃。安全管理要百尺竿頭，更上一層，要逐年提高，要不斷提升安全管控能力。二是細(xì)化中共中央  國(guó)務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展意見(jiàn)。他指出，在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步細(xì)化各層級(jí)的安全生產(chǎn)責(zé)任，明確職責(zé)，使職責(zé)更有針對(duì)性、更加具體，要堅(jiān)守“紅線(xiàn)”。他強(qiáng)調(diào)安全管理工作不能出現(xiàn)空缺，要在制度上、方案上全面完善，要把安全防護(hù)、安全檢查落實(shí)到位。要把安全信息化運(yùn)行和管理結(jié)果運(yùn)用好，要持續(xù)進(jìn)行安全文化宣貫；安全隱患的整改要落到實(shí)處，切實(shí)保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。三是認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)。要深刻吸取事故教訓(xùn)，全面進(jìn)行事故原因分析，舉一反三，警鐘長(zhǎng)鳴。安全工作是動(dòng)態(tài)的，無(wú)事故不代表無(wú)隱患，表面安全不代表內(nèi)部可控，取得成績(jī)不代表沒(méi)有盲點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不代表及時(shí)整改。要以事故為警醒，不可重復(fù)犯錯(cuò)。四是在比學(xué)趕幫超中提高安全標(biāo)準(zhǔn)化水平。目前，集團(tuán)內(nèi)安全工作差異較大，通過(guò)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化，樹(shù)立標(biāo)桿，找出差距并學(xué)以致用，要減少人為因素影響，縮小各項(xiàng)目之間差距，達(dá)到共同提高的目的。五是在補(bǔ)短板上要有針對(duì)性。由于歷史、發(fā)展等原因，安全工作存在短板，不容忽視。集團(tuán)這幾年在事故處理“四不放過(guò)”落實(shí)上有差距；“事故追究”作為制度，必須執(zhí)行，不可回避，在各種事故處理上要下決心，長(zhǎng)痛不如短痛，切實(shí)起到警醒和教育的作用。

    集團(tuán)安委會(huì)常務(wù)副主任、副總經(jīng)理王厚良提出四點(diǎn)要求：一是高度重視安全管理，切實(shí)把安全管理落實(shí)到行動(dòng)中。要把制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等的要求落到實(shí)處。二是以信息化為手段，以標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，推進(jìn)項(xiàng)目安全生產(chǎn)精細(xì)化管理。三是重視隱患排查。要關(guān)口前移，重心下移，隱患排查、安全巡查必須達(dá)到100%，要明察暗訪(fǎng)相結(jié)合，查出問(wèn)題必須整改到位，要防患于未然。四是齊心協(xié)力，確保春節(jié)、兩會(huì)、冬季施工及全年安全工作。王總最后強(qiáng)調(diào)與會(huì)人員要貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神。

    會(huì)上，集團(tuán)安監(jiān)局、安委辦主任殷博通報(bào)了2016下半年及年度安全生產(chǎn)檢查結(jié)果；總結(jié)分析了集團(tuán)公司2016年度安全工作，詳細(xì)部署了2017年安全工作。安監(jiān)局副主任葛輝帶領(lǐng)學(xué)習(xí)了“中共中央 國(guó)務(wù)院關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見(jiàn)”；通報(bào)了江西豐城“11.24”特別重大事故初步追責(zé)情況及清華附中事故處理結(jié)果。安徽建筑機(jī)械有限責(zé)任公司副總經(jīng)理潘友杰對(duì)塔機(jī)遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了介紹。視頻會(huì)議在信息部的配合下圓滿(mǎn)成功，參會(huì)人數(shù)360人，大大降低了會(huì)議成本。