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安徽建工集團(tuán)召開(kāi)2011年三季度財(cái)務(wù)工作例會(huì)
時(shí)間：2011-10-20
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10月17日下午，集團(tuán)公司在集團(tuán)總部三樓會(huì)議室召開(kāi)了三季度財(cái)務(wù)工作例會(huì)。集團(tuán)公司總經(jīng)理趙時(shí)運(yùn)到會(huì)并作重要講話，集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師牛曉峰出席會(huì)議，集團(tuán)各單位財(cái)務(wù)總監(jiān)（或總會(huì)計(jì)師）、財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部主任李有貴主持。
會(huì)議通報(bào)了集團(tuán)公司前三個(gè)季度財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果以及各單位年度主要預(yù)算指標(biāo)完成情況，分析了當(dāng)前工作中存在的問(wèn)題和關(guān)注重點(diǎn)，對(duì)四季度財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行了安排。
會(huì)上，趙總系統(tǒng)總結(jié)了集團(tuán)公司財(cái)務(wù)特點(diǎn)：一是存在“兩高一低”現(xiàn)象，即資產(chǎn)總額高、負(fù)債總額和負(fù)債率高、盈利能力低；二是各單位指標(biāo)任務(wù)完成不均衡，部分單位與年度目標(biāo)還存在較大差距；三是工程應(yīng)收款高。趙總要求財(cái)務(wù)部門(mén)加強(qiáng)盈利能力和成本控制分析工作，并就做好下步財(cái)務(wù)工作提出五點(diǎn)意見(jiàn)：一是積極籌劃資金安排，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展；二是提前安排工程款催收和清欠工作；三是按時(shí)對(duì)進(jìn)入回購(gòu)期的BT項(xiàng)目進(jìn)行回購(gòu)；四是積極盤(pán)有存量資金和資產(chǎn)，提高資產(chǎn)質(zhì)量；五是規(guī)范財(cái)務(wù)行為，嚴(yán)控稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
牛曉峰總會(huì)計(jì)師就財(cái)務(wù)工作提出了兩點(diǎn)要求：一是重組工作進(jìn)入了關(guān)鍵時(shí)期，必須高質(zhì)量完成摸底調(diào)查工作，推動(dòng)重組工作進(jìn)展；二是要求各單位財(cái)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)《安徽建工集團(tuán)有限公司內(nèi)幕信息管理暫行規(guī)定》，并嚴(yán)格執(zhí)行。
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