10月19日下午，集團(tuán)公司董事長、黨委書記胡運(yùn)成赴省建機(jī)公司調(diào)研指導(dǎo)工作。集團(tuán)總法律顧問申玉恩等陪同調(diào)研。安徽建機(jī)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、行政督導(dǎo)中心、黨工部、工會(huì)負(fù)責(zé)人參加了調(diào)研會(huì)。

    調(diào)研會(huì)上，胡運(yùn)成董事長重點(diǎn)聽取了安徽建機(jī)公司董事長、總經(jīng)理張衛(wèi)東關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營情況和下一步發(fā)展思路以及對(duì)重組工作的建議的匯報(bào)，并和與會(huì)人員親切交流。當(dāng)胡董事長了解到該公司“一主兩翼”齊頭并進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展，并超前3個(gè)月完成年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)時(shí)，表示非常滿意。胡董事長指出，安徽建機(jī)近年來發(fā)展速度很快，特別是2011年，9月底就實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)值、營業(yè)收入雙過億的目標(biāo)，充分彰顯了建機(jī)公司的品牌影響力和發(fā)展?jié)摿?。胡總?qiáng)調(diào)，建機(jī)公司的發(fā)展成果得益于狠抓了六項(xiàng)工作：一是得益于明晰的發(fā)展戰(zhàn)略和推進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略的各項(xiàng)管理措施；二是得益于營銷模式的變革，探索了用銀行按揭促進(jìn)銷售的路子；三是得益于與時(shí)俱進(jìn)的工作創(chuàng)新，包括文化理念、工作思路、管理手段等全方位創(chuàng)新；四是得益于品牌建設(shè)，品牌的影響力進(jìn)一步顯現(xiàn)；五是得益于借智借力，整合各類發(fā)展資源為我所用；六是得益于產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，拓寬了發(fā)展的路子。

    就安徽建機(jī)改革發(fā)展工作，胡董事長提出了八個(gè)方面要求：一是優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略，明確目標(biāo)任務(wù)及路徑。做企業(yè)要有夢想，同時(shí)要通過不懈努力來圓夢，把夢想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；二是積極推進(jìn)企業(yè)整體上市工作，按照上市公司有關(guān)要求規(guī)范管理工作；三是認(rèn)真總結(jié)近年來公司發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；四是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，堅(jiān)持制度和文化建設(shè)兩手抓，兩手硬，兩促進(jìn)；五是重視黨風(fēng)廉政建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)廉潔從業(yè)意識(shí)，大局意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)和誠信意識(shí)，把班子建設(shè)成堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心；六是在更大范圍整合資源，發(fā)揮人脈、信息、人才、資產(chǎn)等資源優(yōu)勢，借智借力，提高管控能力，增強(qiáng)核心競爭力；七是不斷提升企業(yè)管理水平，努力實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化、員工職業(yè)化、管理手段信息化，進(jìn)一步夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)；八是推進(jìn)科技進(jìn)步，發(fā)揮科技帶動(dòng)作用，依據(jù)市場需求，抓好產(chǎn)品更新、技術(shù)改造、科技投入、自主研發(fā)等工作，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，服務(wù)企業(yè)整體上市目標(biāo)。