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安徽建工集團總經理劉家靜一行赴安徽建機調研指導工作

時間：2016-09-29

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9月22日下午，集團公司總經理、黨委副書記劉家靜一行赴安徽建機公司調研。集團公司總助、工程管理部主任童宗勝，招標中心主任、安建建設總經理陳傳文，財務部主任朱元林，人力資源部副主任朱金蓉，辦公室副主任劉春雷等人陪同調研。

調研過程中，劉家靜總經理不時關切的詢問安徽建機當前存在的困難和問題。他要求集團公司相關部門對于建機公司業(yè)務開展要給予積極幫扶和支持，在財務融資、內部結算、職稱取證、內部招標、信息共享等方面給予協(xié)調支持，上下齊心，共同推進安徽建機公司早日擺脫困境，步入健康、持續(xù)發(fā)展軌道。就安徽建機下一步工作，他強調：一是堅定信心，瞄準自身優(yōu)勢，正視困難，奮力前行。充分依靠廣大職工，群策群力，自我加壓，共渡難關；二是解放思想，轉變觀念，深化三項制度改革，進一步加強內部挖潛，充分接軌市場；三是加快促進產品轉型升級，豐富現有產品門類，加速新產品開發(fā)營銷；四是在拓展門窗業(yè)務方面，除購買生產線之外，要加大市場調研力度，注重關鍵操作、管理人員培養(yǎng)，找準定位、培育優(yōu)勢；五是積極研判市場和競爭對手相關信息，對標提高設備租賃、鋼結構工程及鋼構、鋼模加工等業(yè)務水平；六是提高全面整合能力，加強經營隊伍建設，健全經營管理制度，樹立全民經營的理念，筑牢發(fā)展后勁和支撐；七是主動加強與集團公司產業(yè)鏈相關業(yè)務對接，密切信息掌握。

安徽建機公司黨委書記、董事長許琪就公司整體情況作了匯報。與會人員進行了充分的交流和討論，就建機公司當前面臨的困難和急需解決的問題，提出切實可行的解決措施。安徽建機公司部分領導班子成員及相關部門負責同志參加了座談會。

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