5月6日下午，集團(tuán)公司黨委書記、董事長趙時運親赴安建設(shè)計院調(diào)研指導(dǎo)工作。集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理霍向東、副總經(jīng)理王厚良，安建設(shè)計院常務(wù)副院長孫有勇，以及集團(tuán)辦公室、黨委工作部、人力資源部等部門負(fù)責(zé)同志和安建設(shè)計院部分中層與職工代表參加了座談及調(diào)研活動。
    在參觀安建設(shè)計院各部室并與員工現(xiàn)場交流后，趙時運董事長主持召開了座談會。趙時運董事長聽取了安建設(shè)計院主要負(fù)責(zé)同志的工作匯報，聽取了與會人員發(fā)言，對安建設(shè)計院積極維護(hù)集團(tuán)特級資質(zhì)和自身發(fā)展工作給予了肯定，并就安建設(shè)計院未來發(fā)展提出以下五點意見：一是要明確自身定位，既要維護(hù)集團(tuán)資質(zhì)，又要做大做強(qiáng)自身，在充分研究行業(yè)形勢和集團(tuán)公司發(fā)展態(tài)勢的基礎(chǔ)上，搶抓集團(tuán)公司“調(diào)、轉(zhuǎn)、促”發(fā)展機(jī)遇，積極謀求發(fā)展；二是要加大資源整合力度，積極依托集團(tuán)投資和施工業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)遇，明確專門機(jī)構(gòu)和人員，充分發(fā)揮集團(tuán)內(nèi)部資源整合優(yōu)勢，主動介入對外合作戰(zhàn)略框架體系；三是要完善組織體系，在集團(tuán)公司對安建設(shè)計院組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善的同時，進(jìn)一步建立健全內(nèi)控體系，加強(qiáng)制度設(shè)計和制度建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升管理效益與水平；四是要千方百計留住人才，特別是要針對設(shè)計行業(yè)特點，走人才發(fā)展之路，要在職工福利改善、辦公環(huán)境提升方面盡快研究落實，并形成完善的激勵約束機(jī)制，不斷加大人才隊伍建設(shè)；五是要加大市場開拓力度，主動融入集團(tuán)房地產(chǎn)、PPP等主業(yè)，同時積極把握海綿城市、綠色施工、地下管廊、逆作法施工等國家政策機(jī)遇，依托自身優(yōu)勢尋求特色發(fā)展。