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集團公司副總經(jīng)理王厚良一行赴合肥南崗第二復建點項目檢查指導工作

時間：2016-04-25

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4月21日下午，集團副總經(jīng)理王厚良攜安監(jiān)局主任殷博、副主任葛輝一行前往合肥南崗第二復建點項目施工現(xiàn)場進行檢查，重點檢查了項目目前存在的主要危險源邊坡防護、現(xiàn)場安全用電及即將進行的塔吊安裝等工作，安建建設副總經(jīng)理王可武、徐小娥，安徽三建副總經(jīng)理何洪春等陪同檢查。檢查組在項目部召開了現(xiàn)場座談會，聽取了兩公司的匯報，肯定了項目前期取得的成績，并提出具體要求：

一要科學組織生產(chǎn)。目前工程施工即將全面展開，要按照項目前期策劃方案制定詳細計劃并配置相應資源，合理安排工序，主抓安全，搶抓工期，針對當前雨水較多影響施工的情況，兩個項目要切實做好基坑排水工作，要將基坑內(nèi)的水及時排出并將基坑四周地面水有組織引流，切勿直接排回坑內(nèi)。

二要加強質(zhì)量管控。質(zhì)量是企業(yè)的生命線，是企業(yè)立身之本。項目部要根據(jù)工程特點制定質(zhì)量控制專項方案和質(zhì)量通病防治措施，制訂質(zhì)量管理手冊和作業(yè)指導書，注重對關鍵點、薄弱點的質(zhì)量控制，推行精細化施工，全面提升項目質(zhì)量管理水平。

三要完善安全組織機構(gòu)，配足安全專職人員。要制定切實可行的安全專項方案，加強現(xiàn)場安全檢查力度，現(xiàn)場臨邊防護、安全用電均需進一步加強，比如現(xiàn)場的電纜線可以采用穿管埋設或架設的方式進行；兩家單位在項目建設過程中要相互溝通、相互協(xié)調(diào)，建立安全管理互檢互查機制（包括質(zhì)量檢查），以便促進現(xiàn)場安全措施落實到位、安全管理扎實推進，達到共同提高安全管理水平的目的，同時要充分利用共建一個項目的平臺創(chuàng)建安全文明示范工地，樹立標桿，提升集團品牌形象；

四要加強重點部位安全防控。全天候做好基坑四周邊坡的沉降、位移觀測，因受地理條件限制，四周邊坡較陡加之目前雨水侵蝕嚴重，很容易造成塌方，必須做到專人專項負責，同時對薄弱部位進行加固處理。另外要加強塔吊等大型設備的安全管理。

五要加大教育培訓力度。要充分利用一線工人業(yè)余學校，通過多媒體安全培訓體系，強化重大危險源識別并建立風險防控體系；通過培訓提升全員安全意識，規(guī)范安全行為。

最后王總強調(diào)兩家單位在抓好項目安全、質(zhì)量、進度、成本等管理的同時要推進信息化建設，要做好人才隊伍建設，發(fā)揮傳、幫、帶的優(yōu)良傳統(tǒng)，在干好一個項目的同時培養(yǎng)一批人才。

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