7月10日，安徽建工集團(tuán)七月份生產(chǎn)（安全）工作暨巢湖項(xiàng)目現(xiàn)場觀摩會(huì)在安徽路港公司巢湖復(fù)線船閘01標(biāo)召開。集團(tuán)公司副總經(jīng)理戴良軍出席會(huì)議，集團(tuán)公司工程管理部、安監(jiān)局以及機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)同志，各單位生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)和安全部門負(fù)責(zé)人參加了本次會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)總經(jīng)理助理、工程管理部主任童宗勝主持。

    與會(huì)人員觀摩了巢湖復(fù)線船閘01標(biāo)項(xiàng)目施工現(xiàn)場。項(xiàng)目經(jīng)理就工程概況、工程進(jìn)度、項(xiàng)目管理及工程重難點(diǎn)、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、文明創(chuàng)建以及企業(yè)文化宣傳等各方面情況進(jìn)行了交流匯報(bào)。會(huì)上，工程管理部通報(bào)了六月份生產(chǎn)任務(wù)完成情況：6月份，集團(tuán)公司完成產(chǎn)值376834萬元，完成月計(jì)劃的116%，比去年同期增長40%。二季度完成產(chǎn)值941550萬元，完成季度計(jì)劃的109%。并對七月份生產(chǎn)、安全、技術(shù)質(zhì)量管理方面工作作了布置：7月份是汛期，各單位要安排好工作計(jì)劃。對在建的BT項(xiàng)目加強(qiáng)管理，控制工期成本，降低風(fēng)險(xiǎn)。各單位就六月份生產(chǎn)任務(wù)完成及安全生產(chǎn)情況和七月份的工作安排分別作交流匯報(bào)。集團(tuán)機(jī)關(guān)相關(guān)部門就相關(guān)業(yè)務(wù)作要求發(fā)言。

    集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工程師戴良軍對巢湖復(fù)線船閘01標(biāo)項(xiàng)目工程管理工作給予了肯定并作了重要講話。要求大家要認(rèn)真觀摩，善于發(fā)現(xiàn)好的做法，加以推廣應(yīng)用。針對當(dāng)前工作，戴總強(qiáng)調(diào)：一是產(chǎn)值完成滯后的單位要認(rèn)真查找問題，實(shí)事求是地分析主客觀原因，千方百計(jì)多完成產(chǎn)值；二是各單位加快企業(yè)定額編制工作；三是各單位編制項(xiàng)目管理手冊，形成標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、制度化的管理手冊，促進(jìn)項(xiàng)目管理水平提高。四是施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目施工的指導(dǎo)性文件，認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)的編制、審核和審批工作。五是加強(qiáng)大宗原材料的管理，每月按時(shí)上報(bào)鋼材、水泥等大宗原材料用量和綜合單價(jià)；六是各單位要督促項(xiàng)目部認(rèn)真做好施工現(xiàn)場的防暑降溫工作，合理調(diào)整作業(yè)時(shí)間，確保施工現(xiàn)場一線人員的健康和人身安全。