王軍（安徽安裝總經(jīng)理助理、西北分公司經(jīng)理）：作為集團(tuán)系統(tǒng)的一份子，我們要珍惜現(xiàn)在的大好局面，信心十足的面向未來，干勁十足的加快發(fā)展。特別是分公司的班子成員要有責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，要帶好頭、引好路，加快創(chuàng)新發(fā)展的步伐，讓公司的未來更加光明、前景更加廣闊。要轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，在憑借自身實(shí)力、競爭優(yōu)勢取勝的同時(shí)，積極挖掘有關(guān)政策、方針的有力面，充分利用企業(yè)建立的關(guān)系鏈、人脈網(wǎng)，積極打開更加廣闊的經(jīng)營合作聯(lián)系。

崔偉（安徽建科地基一所檢測員）：作為一名年輕代表，給我印象深刻的是，兩位領(lǐng)導(dǎo)的講話中均提到了職工年人均收入要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長。集團(tuán)公司下屬各子分公司年輕員工較多，一般都處于事業(yè)起步和上升期，家庭經(jīng)濟(jì)壓力比較大，所以對(duì)員工收入比較關(guān)注。兩位領(lǐng)導(dǎo)的講話給我們年輕員工吃了定心丸，我感到我們的領(lǐng)導(dǎo)班子在謀劃集團(tuán)未來發(fā)展計(jì)劃時(shí)始終能做到心系職工利益，這一點(diǎn)讓我們年輕員工代表尤其感動(dòng)，使我們充滿了干勁，對(duì)未來充滿了信心。

李世龍（安徽交航董事長、總經(jīng)理、黨委書記）：職代會(huì)是凝聚職工力量，提倡職工建言獻(xiàn)策和形成企業(yè)發(fā)展共識(shí)的重要載體。正所謂是，眾人拾柴火焰高，職代會(huì)的召開能為集團(tuán)發(fā)展樹立目標(biāo)，查找了發(fā)展問題，逐步解決了發(fā)展矛盾。此外，職代會(huì)中有很多是來自施工一線的職工代表，無論房建、市政、港航、水利等，只有項(xiàng)目的好才是樹立企業(yè)形象、贏得市場的根本所在，一線職工的參與為集團(tuán)謀大事、樹大業(yè)帶來了寶貴的真實(shí)經(jīng)驗(yàn)，正是實(shí)行企業(yè)民主管理和貫徹“三嚴(yán)三實(shí)”謀事創(chuàng)業(yè)要實(shí)的重要體現(xiàn)。

向海兵（安徽交航滁州駟馬山項(xiàng)目部經(jīng)營公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理）：“大河漲水小河滿”，2015年安徽交航公司在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，通過整合內(nèi)部集團(tuán)和外部社會(huì)資源，基本解決了2016年公司施工船舶閑置問題；在集團(tuán)公司經(jīng)營戰(zhàn)略的引導(dǎo)下，加大合肥周邊項(xiàng)目的經(jīng)營力度，先后承接了過億元的市政道路項(xiàng)目和3000萬省重點(diǎn)水利工程駟馬山分洪道工程等一系列項(xiàng)目。但是安徽交航公司存在著起步晚，基礎(chǔ)差，資質(zhì)門檻等問題，特別是水利二級(jí)資質(zhì)制約當(dāng)前發(fā)展，無法很好的發(fā)揮航道主業(yè)優(yōu)勢，使得公司在新一輪引江濟(jì)淮工程中失掉先機(jī)，希望在下一步的資源整合計(jì)劃中能夠得到集團(tuán)公司更多的支持和指導(dǎo)。

王永來（安徽建機(jī)紀(jì)委書記、工會(huì)主席）：我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹集團(tuán)一屆一次職代會(huì)精神，結(jié)合安徽建機(jī)公司的實(shí)際，謀劃好2016年工作和“十三五”規(guī)劃，自覺地將思想和行動(dòng)與集團(tuán)公司保持一致，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，發(fā)揮不畏艱難、攻堅(jiān)克難的拼搏精神，為公司改革發(fā)展穩(wěn)定做出更大的貢獻(xiàn)，為打造機(jī)制活、結(jié)構(gòu)優(yōu)、競爭強(qiáng)、職工富的新安徽建工而努力奮斗。

青田斌（安徽建機(jī)營銷中心代理總監(jiān)、黨支部書記）：集團(tuán)公司2015年創(chuàng)造產(chǎn)值500多億，透過這個(gè)數(shù)字，能感覺到集團(tuán)的內(nèi)部建筑機(jī)械市場有很大的發(fā)展空間。我作為一名安徽建機(jī)公司員工，尤其是作為一名營銷人員，更是感到壓力很大。我們要按照集團(tuán)公司的要求，集團(tuán)的項(xiàng)目到哪，我們的設(shè)備就到哪、服務(wù)就到哪，不斷開發(fā)集團(tuán)內(nèi)部市場。當(dāng)然，對(duì)于集團(tuán)內(nèi)部市場，我們?cè)谧陨砼Φ耐瑫r(shí)，集團(tuán)公司也應(yīng)給予相應(yīng)的政策傾斜，不斷拓展集團(tuán)內(nèi)部市場廣度和深度。這也符合報(bào)告中提到的“發(fā)揮集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，千方百計(jì)把利潤留在系統(tǒng)內(nèi)部，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的精耕細(xì)作”精神。

張鍵（安建建材總經(jīng)理）：2015年是安建建材的開局之年，面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)增速趨緩，建筑建材市場低迷，原三個(gè)建材公司遺留問題較多，多重矛盾交織的復(fù)雜形勢。在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工從容應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，奮力攻堅(jiān)克難，通過一年的努力，各項(xiàng)管理工作全面步入正軌，歷史遺留問題基本得到解決，重點(diǎn)難點(diǎn)工作取得重大進(jìn)展，并且超額完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。我們?cè)谝劳屑瘓F(tuán)未來五年達(dá)到千億目標(biāo)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過認(rèn)真分析，規(guī)劃了安建建材未來五年的發(fā)展戰(zhàn)略定位，即構(gòu)建物資貿(mào)易、建材生產(chǎn)、物資租賃、物流倉儲(chǔ)四大主營業(yè)務(wù)，最終形成產(chǎn)值上百億元的規(guī)?；髽I(yè)，將安建建材發(fā)展成為在全省行業(yè)內(nèi)具有絕對(duì)競爭力，在國內(nèi)同行業(yè)具有較大影響力的專業(yè)品牌公司。

楊斌（安建地產(chǎn)總經(jīng)理、黨總支書記）：結(jié)合集團(tuán)公司總體工作部署，安建地產(chǎn)2016年要明確工作思路，找準(zhǔn)企業(yè)定位。以“一個(gè)轉(zhuǎn)變、三個(gè)出路”為指導(dǎo)，明確以銷售為中心，通過買地、換地、棚改三個(gè)路徑開展工作。積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，不斷調(diào)整工作思路，加快內(nèi)部資源整合，搶抓市場新機(jī)遇，以發(fā)展為主題，以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，凝心聚力，規(guī)范運(yùn)作，開拓創(chuàng)新，尋求突破。

徐武林（安建地產(chǎn)宿松分公司經(jīng)理）：講話提出要穩(wěn)步推進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)，以PPP模式帶動(dòng)房地產(chǎn)業(yè)、抓住“棚改”的契機(jī)促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，給公司房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展指出了新的發(fā)展方向。作為房地產(chǎn)一線從業(yè)人員一定要以董事長和總經(jīng)理在講話和報(bào)告中提出的思路和方案扎實(shí)工作，銳意進(jìn)取，爭取將安建地產(chǎn)宿松分公司發(fā)展壯大，在宿松房地產(chǎn)市場取得壟斷地位，并緊跟東北新城等兩個(gè)PPP項(xiàng)目；同時(shí)在立足宿松房地產(chǎn)市場的基礎(chǔ)上，輻射周邊，爭取將宿松分公司做成具有較大影響力的區(qū)域公司，支持集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為集團(tuán)確立的“十三五”目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

朱其飛（安建服務(wù)中心職工）：聽完集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的講話很受鼓舞，作為職工代表，有責(zé)任重點(diǎn)做好“三要”：要自覺帶頭多學(xué)，通過多種形式和方法，及時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)消化并貫徹落實(shí)這次職代會(huì)的精神；要自覺帶頭多想，面對(duì)企業(yè)現(xiàn)實(shí)的困境，開拓創(chuàng)新，知難而進(jìn)，進(jìn)一步增強(qiáng)搞好企業(yè)的信念，全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，內(nèi)挖潛力，為集團(tuán)多做新貢獻(xiàn)；要自覺帶頭多干，要在各方面嚴(yán)格要求自己，在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局中，發(fā)揮職工代表的表率作用。

周愛軍（安建海外黨委書記、副總經(jīng)理）：我覺得這次職代會(huì)開的非常成功，會(huì)議準(zhǔn)備的也十分充分。針對(duì)海外公司來說，建議集團(tuán)能夠建立起海外人才蓄水池，把人才蓄水池真正落實(shí)；建議在跟蹤市場上，要把握重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)市場，根據(jù)自身實(shí)力尋找適合的項(xiàng)目作為突破口；還有就是培養(yǎng)和引進(jìn)海外經(jīng)營的復(fù)合型人才時(shí)，思想還需要進(jìn)一步解放，創(chuàng)新方式方法。

陸茹（安建海外市場部土建工程師）：被同事們選為公司的職工代表感到很榮幸，非常感謝同事們的信任和支持。能夠參加這樣的大會(huì)我覺得很自豪和驕傲，因?yàn)樵诖髸?huì)上我深切感受到了集團(tuán)的發(fā)展變化，感受了集團(tuán)包括各家單位對(duì)于未來的信心。會(huì)場是一片昂揚(yáng)向上的氛圍，參會(huì)人員都是飽滿的斗志，十分開心大家都很期待集團(tuán)新的未來和新的明天，我也十分期待。

楊利生（安建海外工程部經(jīng)理）：我們“十二五”期間取得了很大成就，不管是產(chǎn)值還是利潤都有了很大的提升，而且未來前景廣闊。我們要有榮譽(yù)感和自豪感，同時(shí)還要有危機(jī)感，不進(jìn)則退，我們跟大企業(yè)相比還是有不小的差距。我覺得是這樣的，我們還有很多不足，還有很多工作要做，必須得把上級(jí)的戰(zhàn)略政策落實(shí)到位，執(zhí)行到位才能不斷取得進(jìn)步。

陳傳文（安建建設(shè)總經(jīng)理）：2016年，安建建設(shè)將圍繞集團(tuán)公司的各項(xiàng)部署要求，結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，以“基礎(chǔ)管理提升年”為主題，在資源上找聚合，在轉(zhuǎn)型上精準(zhǔn)發(fā)力，在創(chuàng)新上下功夫，謀求更好更快發(fā)展。在“十三五”開局之年圍繞市場拓業(yè)務(wù)，七化管理精人才，優(yōu)化組織強(qiáng)結(jié)構(gòu)，突出效益穩(wěn)發(fā)展。以新理念、新狀態(tài)、新舉措，創(chuàng)造新業(yè)績，展現(xiàn)新作為。

編后語：為更好發(fā)揮職代會(huì)在企業(yè)民主管理中的作用，凝聚力量形成共識(shí)，全面展示各位代表的心聲、智慧和風(fēng)采，現(xiàn)在集團(tuán)公司網(wǎng)站“職代會(huì)專欄”開設(shè)安徽建工集團(tuán)第一屆職代會(huì)代表訪談錄專題系列，濃縮要點(diǎn)，集中呈現(xiàn)。各單位代表的詳細(xì)訪談內(nèi)容，將在“代表訪談錄”中陸續(xù)推出，敬請(qǐng)關(guān)注。