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安徽建工集團(tuán)董事長胡運(yùn)成赴安徽水建調(diào)研

時間:2012-10-18
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    10月16日至17日,安徽建工集團(tuán)董事長胡運(yùn)成在集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書記、工會主席牛曙東陪同下赴安徽水利開發(fā)股份公司調(diào)研工作。
    胡運(yùn)成董事長在集團(tuán)公司黨委委員、董事、安徽水利總經(jīng)理?xiàng)顝V亮等的陪同下,先后實(shí)地察看了安徽水利龍湖嘉園、蚌埠中環(huán)線、錦江新天地項(xiàng)目以及金屬結(jié)構(gòu)總廠、人防設(shè)備廠、實(shí)驗(yàn)中心等,并召開調(diào)研座談會,聽取安徽水利今年以來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況的匯報。胡運(yùn)成對安徽水利今年以來取得驕人業(yè)績給予充分肯定。他說,今年上半年在經(jīng)濟(jì)形勢下行壓力加大的背景下,安徽水利積極開拓市場,強(qiáng)化管理,企業(yè)經(jīng)營規(guī)模逐步擴(kuò)大,效益不斷提高,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超出預(yù)期,一些工作取得了突破性進(jìn)展,成績來之不易。就企業(yè)下一步發(fā)展,胡董事長強(qiáng)調(diào)指出:一是要加大經(jīng)營工作力度。經(jīng)營工作是企業(yè)的“龍頭”,也是風(fēng)險的源頭。要解放思想,樹立合作共贏理念,大力開拓市場,做大做強(qiáng)主業(yè)。同時要通過剛性的原則控制、柔性的文化約束和嚴(yán)格的制度流程管理,防范經(jīng)營風(fēng)險。二是要加強(qiáng)管理工作。積極探索行之有效,與市場接軌的激勵約束機(jī)制。堅(jiān)持以人為本,加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè),推進(jìn)科技進(jìn)步,加快信息化建設(shè)步伐,完善制度流程,發(fā)揮剛性的制度和柔性的文化有機(jī)結(jié)合作用,提高管理水平。三是要盤活資源,實(shí)施資本運(yùn)作。盤活本部的資金、資產(chǎn)資源,提高資金、資產(chǎn)使用效率和規(guī)模效益,樹立“借智借力、合作共贏”的理念,優(yōu)化資源配置,推動資源向市場前景好、經(jīng)濟(jì)效益高的業(yè)務(wù)傾斜,進(jìn)一步規(guī)范投資行為,提高投資質(zhì)量。四是要支持集團(tuán)重組工作,早日實(shí)現(xiàn)重組目標(biāo)。五是要加強(qiáng)企業(yè)融合,凝聚發(fā)展力量,推進(jìn)集團(tuán)“大融合、大發(fā)展”。六是要加強(qiáng)企業(yè)投資管理,控制投資力度,把握好房地產(chǎn)開發(fā)節(jié)奏,建立完善企業(yè)內(nèi)控體系,防范投資風(fēng)險。

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