2015年11月2日上午，安徽建工集團(tuán)在安徽水利股份南方公司（廣州）會議室召開了南方片區(qū)市場經(jīng)營會議。集團(tuán)公司董事長、黨委書記趙時運出席會議并講話，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、黨委委員許克順、總經(jīng)理助理汪衛(wèi)東、經(jīng)營部主任陳修翔、辦公室副主任余志剛，以及安徽水利、安徽三建、路橋集團(tuán)、安徽路橋、安徽路港、安徽安裝、安徽交航、安建建設(shè)、安建海外等單位南方片區(qū)負(fù)責(zé)同志或分管領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。

會議通報了2013年集團(tuán)南方片區(qū)域市場調(diào)研會工作落實情況、2015年集團(tuán)公司經(jīng)營形勢。聽取了各單位組織機(jī)構(gòu)、人員、證件等資源配置情況的工作匯報。研究了南方區(qū)域市場規(guī)則、各單位管理模式、市場開發(fā)成果、存在問題及建議。

    會議還評判了珠三角地區(qū)作為“海上絲綢之路”起點，在集團(tuán)公司區(qū)域經(jīng)營布局中的重要地位。充分肯定了集團(tuán)及所屬各單位在南方片市場集聚資源，攻堅克難，提升安徽建工品牌影響力等方面所作出的重要貢獻(xiàn)，同時也指出了各單位機(jī)構(gòu)普遍突出存在的四個方面共性問題：一是普遍存在人員、機(jī)構(gòu)不健全現(xiàn)象；二是各單位駐外機(jī)構(gòu)未規(guī)范履行報備程序，內(nèi)控制度有待完善提高；三是各單位發(fā)展不平衡問題依然突出，與集團(tuán)公司相關(guān)要求存在一定差距；四是普遍對集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和重點管理方針學(xué)習(xí)不夠。

    趙時運董事長要求單位分支機(jī)構(gòu)要緊密團(tuán)結(jié)，共同應(yīng)對經(jīng)營工作新挑戰(zhàn)，重點做好四個方面工作：一是要研究應(yīng)對“營改增”，把握合同源頭，關(guān)注重點項目，加大培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度，提出應(yīng)對措施；二是妥善解決歷史遺留問題，做好部分單位法律訴訟問題工作銜接，維護(hù)企業(yè)正當(dāng)利益；三是正確把握區(qū)域經(jīng)營問題，找準(zhǔn)南方區(qū)域市場定位問題，依據(jù)定位等級統(tǒng)籌布局、配置資源；要逐步在南方區(qū)域市場先行先試“省外市場專業(yè)化”工作，發(fā)揮集團(tuán)公司整體優(yōu)勢；要關(guān)注平潭自貿(mào)區(qū)等新興區(qū)域市場，適當(dāng)投入，謀求高質(zhì)量發(fā)展。四是打造學(xué)習(xí)型外派機(jī)構(gòu)。各單位要高度重視學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨政工團(tuán)的核心引領(lǐng)作用，落實黨的方針和集團(tuán)決策。趙總還就階段總結(jié)、關(guān)于“新常態(tài)”的思考、南方市場協(xié)調(diào)機(jī)制等工作提出了具體要求。

    最后，趙時運董事長代表集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向遠(yuǎn)離總部、遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)、遠(yuǎn)離親人，長期工作在國外、省外的建工人表示誠摯的問候，勉勵大家勇攀高峰，再創(chuàng)佳績。