7月29日下午，安徽建工集團有限公司2014年度上半年經(jīng)濟形勢分析會議在合肥東方國際會議中心召開。省國資委第七監(jiān)事會主席潘友華、監(jiān)事會辦事處主任魏若屏應(yīng)邀出席會議，集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)部門負(fù)責(zé)人，所屬各單位、直屬經(jīng)濟實體黨政負(fù)責(zé)人，財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)、經(jīng)營分管領(lǐng)導(dǎo)共200余人參加會議。會議由集團公司副董事長、黨委副書記李長斌主持。
    潘友華主席在會上作了重要講話。他對集團公司上半年改革發(fā)展工作給予了充分肯定，就集團公司下半年工作和未來發(fā)展提出了三點要求：一是要抓改革，持續(xù)激發(fā)活力、提升動力；二是要促管理，實現(xiàn)縱向到底、橫向到邊；三是要調(diào)結(jié)構(gòu)，立足傳統(tǒng)市場、開拓新市場。
    集團公司總經(jīng)理、董事、黨委副書記劉家靜就上半年工作完成情況以及下半年工作安排向大會作了報告。他指出，上半年集團公司在省委、省政府和省國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省直有關(guān)部門的關(guān)心支持下，各方面工作都取得了較好的成績，為圓滿完成全年工作目標(biāo)任務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。報告對集團公司面臨的內(nèi)外部形勢作了簡要分析，并針對下半年的工作重點作了六個方面的部署：一是明確市場定位，狠抓經(jīng)營工作；二是轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)；三是強化成本管理，推行項目標(biāo)準(zhǔn)化；四是注重人才培養(yǎng)，推進(jìn)人才強企戰(zhàn)略；五是加快改革創(chuàng)新，激活體制機制；六是做好財務(wù)內(nèi)控，強化資金資本運營。
    會上，集團公司總會計師牛曉峰作了《2014年上半年經(jīng)濟運行分析報告》；集團公司副總經(jīng)理王元曦、戴良軍和總法律顧問申玉恩分別就經(jīng)營工作、生產(chǎn)和工程管理工作以及風(fēng)險管控工作作了分析；集團公司人力資源部主任李鵬飛就上半年人力資源工作情況和下半年安排作了書面報告。三建公司、水建總公司和路港公司就上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行了書面交流。
    最后，集團公司董事長、黨委書記趙時運作了總結(jié)講話。他指出，2014年時間已經(jīng)過半，下半年集團公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)十分繁重。就下半年重點工作，趙董事長著重強調(diào)了六點意見：一是在工程建設(shè)領(lǐng)域三大市場上下功夫；二是在資源整合加快轉(zhuǎn)型發(fā)展上下功夫；三是在投資管理上下功夫；四是在資金集中管理上下功夫；五是在加強廉政建設(shè)上下功夫；六是在“回頭看”整改落實上下功夫。