為推動項目基礎(chǔ)管理年活動精神深化發(fā)展，持續(xù)扎根項目、服務(wù)項目，淅川縣城區(qū)道路PPP項目部積極落實項目基礎(chǔ)管理年工作，用奮斗韌性付諸實際工作當(dāng)中。

落實項目進度管理，全力以赴加快項目建設(shè)。項目人員扎根現(xiàn)場,積極與相關(guān)政府部門對接前期工作，召開多次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會、工程推進會等。根據(jù)協(xié)調(diào)會、推進會的相關(guān)部署，項目部各個部門明確相關(guān)工作職責(zé)，調(diào)動一切積極因素，挖掘一切資源潛力，采取一切有效措施，政企結(jié)合，積極推進項目施工建設(shè)，目前項目已進入分段施工狀態(tài)。

落實項目安全管控，抓牢安全文明施工。全面開展項目安全交底工作，自查自糾安全風(fēng)險。安全科人員“下沉”項目，針對勞務(wù)班組安全教育力爭“一人不落”，建立健全資料登記，專人專科專責(zé)，使安全管控持續(xù)“升溫”，確保安全文明施工。

落實項目成本管控，提高項目盈利能力。該項目為市政道路改建項目，進場之后積極尋找政府方前期設(shè)計方案考慮不足之處，積極爭取合理工程變更，同造價單位在編制清單子項目等方面深耕挖掘，促使政府實施方主動調(diào)整方案角度，增加變更途徑。并做好技術(shù)交底與合同交底，重視工程量核算工作，建立工程量核算小組，安排專人負(fù)責(zé)工程量的計算、復(fù)核。定期召開成本分析例會，把項目成本管理做到全過程、全方面的成本的管理，嚴(yán)格遵守規(guī)范化，過程做到精細(xì)化。

落實項目問題追蹤，增強解決問題能力。項目部確保每周周例會問題反饋解決效率，對部門目前工作存在問題做到“當(dāng)場記錄，研討解決”，切實保證工作問題解決“有力度、有態(tài)度、有溫度”，提高問題解決效率，保證部門工作進度與質(zhì)量。

治庸強責(zé)提能力，治懶強勤增效率，治散強紀(jì)正風(fēng)氣，治阻強責(zé)保暢通。安徽交航淅川縣城區(qū)道路PPP項目部全體員工積極投身于項目基礎(chǔ)管理建設(shè)工作，努力為安徽交航高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦！