為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)二屆二次職代會(huì)暨2022年工作會(huì)議精神和安徽交航公司三屆四次職代會(huì)精神，根據(jù)集團(tuán)公司“項(xiàng)目基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)方案和安徽交航基礎(chǔ)管理活動(dòng)年要求，進(jìn)一步推動(dòng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理建設(shè)，黃山世紀(jì)園總部經(jīng)濟(jì)大廈改造提升EPC項(xiàng)目成立專項(xiàng)執(zhí)行小組，啟動(dòng)“項(xiàng)目基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)第二階段，加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)綱要執(zhí)行情況的檢查指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)好公司《“項(xiàng)目基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)實(shí)施方案》的要求。

精準(zhǔn)謀劃，持續(xù)降本增效。項(xiàng)目部第一時(shí)間召開“基礎(chǔ)管理年活動(dòng)”部署會(huì)議，強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，緊扣項(xiàng)目成本效益管理核心，全面梳理問題、弱項(xiàng)，明確目標(biāo)任務(wù)，明晰工作思路，細(xì)化實(shí)施方案，分層次、分階段、分步驟循序推進(jìn)。項(xiàng)目部本著對(duì)工程的“設(shè)計(jì)、采購、施工”整個(gè)過程負(fù)總責(zé)、對(duì)工程的質(zhì)量及工程的所有專業(yè)分包人履約行為負(fù)總責(zé)的前提，對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格管控。為充分發(fā)揮EPC項(xiàng)目自身優(yōu)勢(shì)，自項(xiàng)目開工起就積極與設(shè)計(jì)單位積極對(duì)接，設(shè)計(jì)研究出利用裂縫處理加固方式處理原結(jié)構(gòu)、將加固工程中柱增大截面采用微膨脹細(xì)石砼變更為H-40灌漿料、將幕墻及幕墻窗采用的low-e6+12A+6玻璃變更為low-e6+12A+6+12A+6玻璃、增設(shè)外墻粉刷及涂料以及節(jié)約項(xiàng)目駐地使用成本等一系列的降本增效措施方案，變不利為有利，不僅增加了效益，而且為后期施工提供良好基礎(chǔ)。

加強(qiáng)管理，提高工程質(zhì)量。作為改造提升項(xiàng)目，為保證工程質(zhì)量，加強(qiáng)過程中隱蔽工程驗(yàn)收，每道工序完成后項(xiàng)目部都會(huì)先交由第三方檢驗(yàn)合格后再報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收，并留存驗(yàn)收全過程影像資料。此外，項(xiàng)目部對(duì)加固工程使用的材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣檢測(cè)，保證原材質(zhì)量，并重點(diǎn)對(duì)“梁底粘鋼加固密實(shí)度”、“板面板底碳纖維加固密實(shí)度”、“柱截面增大基層處理”等方面進(jìn)行整治且取得一定成效。

定期巡檢，增強(qiáng)安全意識(shí)。項(xiàng)目部全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，嚴(yán)格實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查制度，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中安全隱患排查工作，依據(jù)項(xiàng)目制定的安全檢查制度，定開展日常巡查、專項(xiàng)巡查、節(jié)前專項(xiàng)檢查及節(jié)后復(fù)工專項(xiàng)檢查等，還相繼開展“安全生產(chǎn)月”、“疫情防控”等專題教育以及系列活動(dòng)，截至目前該項(xiàng)目未發(fā)生任何安全事故。